Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi, les intervenants et participants de cette journée d’étude, pionnière en France

Commis et administrateurs Superviseurs Gestionnaires Cadres intermédiaires Cadres supérieurs Source : Roy, V. et Aubert, Benoît. Aide à la décision : outils pour gestionnaires Intervenants Niveaux hiérarchiques Planification stratégique Planification tactique Contrôle des opérations Traitement des transactions 1/ Définition : C’est un système d'information, ayant pour but l'aide à la résolution de problèmes et à la prise de décision ; il est composé de base(s) de données, de modèles

un artisanat éclaté, les seules grandes organisations étaient les armées. Or, l’efficacité d’une grande armée dépend de sa mobilité et de la force de ses soldats. Alexandre Le Grand (356-323) fut certainement le premier chef de guerre à fournir une réponse novatrice à l’arbitrage mobilité-approvisionnements en vivre. C’est Alexandre lui-même qui a donné l’ordre de bruler les chariots de son armée, afin de la rendre plus mobile. Le parallèle avec l’entreprise « agile » est immédiat : du fait de niveaux

Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 1 ► Introduction

résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi, les intervenants et participants de cette journée d’étude, pionnière en France

conflit armé ou en zone à fort risque sécuritaire. Ce service peut aussi bien être technique (installation d’infrastructures, entraînement des troupes, déminages, ravitaillement en vivres et en matériel…) qu’humain (interrogateurs, conseillers tactiques et stratégiques, mise à disposition de personnel de surveillance…). En effet, les SMP fournissent différents types d’aide : soutien aux opérations de paix, logistique militaire, entrainement des forces et participation directe aux combats. Ces sociétés sont

région stratégique p.33 A) La prégnance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale dans la représentation du phénomène de piraterie p.33 1) La Somalie, une caisse de résonance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale p.35 2) Une menace symbiotique p.37 3) Une pieuvre transnationale p.42 B) Une appréciation de la menace qui oscille entre pragmatisme et vigilance p.51 1) Une perception pragmatique de la menace p.52 2) Mais une vigilance accrue dans une région stratégique p.63