Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

moins avancé de stratégies policières coercitives à une stratégie de persuasion, de négociation permanente et l’application souple de la loi. Dans ce processus d’euphémisation des modes d’intervention, l’évolution technique des matériels et des tactiques a joué un rôle important. C’est une évolution ambivalente cependant, car les transformations du maintien de l’ordre ont été et sont encore d’abord impulsées par les modifications des stratégies manifestantes et politiques. Aussi l’actuelle pacification

base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles » 2.6 Apports

remerciements est adressée à Mr. Le Dr. Toni SAKR, qui m'a dirigée et aidée à la planification et au développement de ce projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle

gestion sociale c’est aussi un ensemble de démarches et d’outils, maintenant bien balisés dans les entreprises qui ont été pionnières dans ce domaine. Dans une première approche, situons les pratiques à deux niveaux : stratégique et opérationnel. Le contrôle de gestion sociale stratégique C’est celui qui permet à la direction d’appréhender la nature des hypothèses conditionnant, de manière déterminante pour le long terme, les activités et les structures de l’entreprise jugées les plus aptes à lui permettre

5 7 2 2 2 0 1 1 Infrastructures 28 20 21 12 4 2 12 12 Total investissement 85 108 69 68 33 4 16 30 Intervention 31 34 108 TOTAL GÉNÉRAL 525 678 654 633 553 603 685 852 (1) Maintien en condition opérationnelle Source : ministère de la Défense Comme on le voit dans ce tableau, la rémunération des soldats représente une part très importante des coûts des OPEX (aux alentours des 50%), en effet les soldats présents en opérations extérieures perçoivent

3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en

mouvement des Avions (Plane Move Radius)...............................................................................22 2.5.5. Placer tous les Équipements pour s’Agrandir au Démarrage (Set All Facilities To Expand At Start)........22 2.5.6. Mise à niveau automatique pour des unités aériennes (Automatic Upgrade for Air Units).........................23 2.5.7. Accepter les Remplacements des unités aérienne et terrestre.......................................................................23 2.5

sont de retour à la table des négociations. Après dix ans de guerre sans merci, Bogota tente le pari de la paix. Engagés il y a dix-huit mois, les contacts secrets entre les émissaires du président Juan Manuel Santos, élu en 2010, et l'organisation armée ont débouché sur un premier accord. Les négociations ont été officiellement lancées le 15 octobre à Oslo et se poursuivront à La Havane. La Norvège et Cuba font office de garants du processus de paix, le Chili et le Venezuela, d'accompagnateurs.

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que