Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

général FIEVET, la logistique est indispensable pour "pouvoir". Sans ravitaillement pour les combattants, sans carburant pour les véhicules, sans munition pour les armes, l'action militaire s'arrête. La logistique conditionne en fait les décisions stratégiques tant générales qu'opérationnelles. La racine du terme logistique est grecque. Elle signifie avant tout administrer. L'institution militaire a utilisé ce mot pour qualifier l'activité qui réussit à combiner 2 facteurs essentiels dans la gestion

pour les objectifs stratégiques, à moyen terme pour l’identification des moyens à mettre en œuvre et la définition des objectifs plus tactiques, enfin à court terme pour la planification des actions concrètes dans le cadre de la préparation du budget annuel.· La boucle de contrôle : le contrôle de gestion est conçu comme un système de pilotage autorégulé qui s’articule autour de trois phases :· La prévision qui débouche sur la planification des objectifs et des moyens à chaque niveau de responsabilité

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

l’immigration en provenance d’Europe de l’Est s’est également considérablement développée. Ces migrants, en grande partie des travailleurs peu qualifiés, quittent leur pays à cause de la pauvreté, du chômage et recherchent dans les pays riches un emploi, un niveau de vie plus élevé, des prestations sociales. Dans le monde, on peut distinguer trois principaux foyers d’accueil des immigrés économiques : Les États-Unis : ils comptent 25 millions de travailleurs immigrés provenant essentiellement du Mexique

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations

Comprendre et appliquer Sun Tzu La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action Pierre FAYARD 2e édition enrichie Comprendre et appliquer Sun Tzu Polia Éditions : relions les savoirs À l’heure de la globalisation et des réseaux planétaires d’information, la question de l’interculturalité revient sans cesse dans les discours et les préoccupations des entreprises. S’implanter en Chine, développer une franchise à Dubaï, ouvrir un bureau à Miami, ou racheter un constructeur automobile

identifient 6 | |domaines de coopération prioritaires : la sécurité des approvisionnements, les | |procédures d'exportation, la sécurité de l'information, la recherche, le traitement | |des informations techniques, l'harmonisation des besoins opérationnels. Elle annonce | |également la conclusion d'un ou plusieurs accords dans ces domaines (accord-cadre de | |Farnborough du 27 juillet 2000 sur les restructurations de l'industrie européenne de | |défense).

......................- 12 3.1 Prépondérance de la logique financière. ..........................................- 12 3.2 Une restructuration encore incertaine ..............................................- 13 3.3 L’avenir de nos engagements opérationnels ....................................- 13 Conclusion ....................................................................................................- 14 Bibliographie ........................................................................

chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle