Aspect Quantitatif Marché Du Parfum

statut, est de pouvoir survivre, et décemment, après sa mort. Exemple de l’ancienne Egypte : société très hiérarchisée et stable avec codes et règles de vie précises faisant preuve de grand raffinement. Pendant la vie, produits exceptionnels comme les parfums (réservés au Pharaon, aux dieux, au grand prêtre et à leurs proches) // Après la mort, c’est encore plus spectaculaire (pyramides, tombeau…). Pour l’Egyptien, la survie du corps garantissait celle de l’âme, mais ce luxe était réservé à une petite

têtes de gondoles que j'ai créée Modification du rayon cosmétiques avec toutes les PLV C1-LES OBJECTIFS CIBLES : Ma responsable Mme Ramos, la vendeuse et moi-même avions des objectifs quantitatifs et qualitatifs concernant cette action. Les objectifs quantitatifs : Augmenter le chiffre d’affaires du rayon et faire mieux que l’année précédente (N-1). Augmenter la rotation des stocks (liquider tous les produits qui ne se vendent pas assez afin de libérer de la place pour

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7 • Tableaux récapitulatifs 8 Partie 3 – Missions dans le cadre du management

commercial aidera le vendeur à conserver de bonnes habitudes. -le suivi d’activité : un vendeur aussi bon soit il sur son secteur ne peut détenir à lui seul toutes les information nécessaires (connaître les concurrents ; prévoir les évolution du marché ; intégrer l’ensemble de la procédure commerciale de l’entreprise). Le contrôle exercé sur son activité peut s’entendre comme un échange d’informations entre le vendeur et la hiérarchie. a- le champ de contrôle |Nature de l’activité|Campagne

Rapport d'activités Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse

.............12 I.4. Gammes de produits.........................................................................................................................12 I.5. L’environnement concurrentiel de l’entreprise et sa position sur le marché......................................12 II .Présentation de l’Usine de Salé..............................................................................................................13 II.1.Produits fabriqués :...........................

l'ouïe, par les bruits du marché ou les musiques d'ambiance ; l'odorat, souvent éveillé par des parfums et d'autres odeurs stimulantes ; le toucher, lorsque le consommateur palpe les vêtements ou les meubles ; le goût, par des aliments dégustés sur un marché ou dans une grande surface. Les motivations sociales Ici aussi, on dénombre cinq stimuli pouvant expliquer le magasinage : û La recherche de contacts sociaux. La rue commerçante, le supermarché ou la place du marché constituent des lieux de

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté