Aspect Quantitatif Marché Du Parfum

permettre une diffusion près d'un large public — universitaires, responsables d'entreprises et d'organismes variés, hommes politiques, étudiants et même écoliers — et lui assurer une grande notoriété. Dans une période où, malheureusement, tous les aspects de la vie sont atteints par la politisation et où nous sommes tous abreuvés d'écrits et de déclarations sur l'organisation sociale, il est indispensable d'aller à l'essentiel. Ludwig von Mises nous en donne les moyens. PASCAL SALIN Professeur

outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions

générale Depuis plus de 30 ans, la restauration commerciale est entrée dans une profonde période de mutation tant qualitativement que quantitativement. Plusieurs phénomènes sociologiques et économiques ont contribué a cette importante modification du marché de la restauration, tels que l’explosion démographique, l’élévation du niveau de la vie, le développement des différentes formes de loisirs, l’évolution du rôle des femmes dans la société, de plus en plus nombreuse à occuper un emploi, etc… Face à

trajectoire qui a du sens. Poursuivre la stratégie actuelle est risqué mais changer de stratégie l’est aussi. Ces trois tendances : la globalisation, le progrès technique et la dérégulation ne cesseront désormais d ‘affecter le marché : les économies de marché produisent davantage de richesse que les économies planifiées. Et comme a dit Gardner : « derrière chaque problème se cache une opportunité ». Qu’est ce que le MKG ? « Satisfaire les besoins de façon rentable ». Exemple :

prohibition avec un système d’échelle mobile pour les blés et farines pour tenir compte des prix du marché intérieur. C’est le même système que la PAC, qui permettait de faire varier la taxation en fonction des prix intérieurs. On va surtaxer le produit importé pour arriver au même prix que le produit intérieur et on subventionne l’exportation en compensant pour l’exportation la différence de prix sur le marché intérieur et extérieur. Cela a été inventé par Napoléon. Une loi de 1816, qui a fait une distinction

La consommation de ces produits a fortement augmenté ces dernières années, grâce à l’augmentation du pouvoir d’achat de consommation, le développement du tourisme et de l’animation, l’ouverture progressive à la concurrence internationale. Mais, le marché national de ces produits est tributaire des conditions climatiques et les ventes restent très saisonnières avec des pics durant l’été et les journées de forte chaleur. Ces produits sont classés comme produits fragiles dont la maitrise de la qualité

mieux cerner les réalités économiques du Bénin et appréhender les secteurs d’activité à même d’impulser durablement la volonté et la dynamique de réduction de la pauvreté, qu’elle soit alimentaire ou monétaire, pour ne prendre en compte que les deux aspects du phénomène les plus en vue. Actuellement les efforts de lutte ne prennent réellement en compte que le secteur formel (beaucoup de reformes sont en cours tant au niveau national que régional pour améliorer le cadre macro-économique et accélérer la

apporter. C’est l’objectif qui est en soi - 11 - intéressant et qui nourrit son effort. Autrement dit, c’est le résultat qui compte, et rien que le résultat. Ce type de motivation reflète par exemple les entreprises voulant être leader sur un marché. Cette motivation a pour avantage de donner très rapidement lieu à de bons résultats. L’acteur se concentre exclusivement sur le but à atteindre. Cependant, un acteur motivé uniquement par le résultat final encoure un risque; en effet l’inquiétude

apporter. C’est l’objectif qui est en soi - 11 - intéressant et qui nourrit son effort. Autrement dit, c’est le résultat qui compte, et rien que le résultat. Ce type de motivation reflète par exemple les entreprises voulant être leader sur un marché. Cette motivation a pour avantage de donner très rapidement lieu à de bons résultats. L’acteur se concentre exclusivement sur le but à atteindre. Cependant, un acteur motivé uniquement par le résultat final encoure un risque; en effet l’inquiétude

apporter. C’est l’objectif qui est en soi - 11 - intéressant et qui nourrit son effort. Autrement dit, c’est le résultat qui compte, et rien que le résultat. Ce type de motivation reflète par exemple les entreprises voulant être leader sur un marché. Cette motivation a pour avantage de donner très rapidement lieu à de bons résultats. L’acteur se concentre exclusivement sur le but à atteindre. Cependant, un acteur motivé uniquement par le résultat final encoure un risque; en effet l’inquiétude