Aspects Juridiques Du Recrutement

structures parmi les diffuseurs d’offres dans la fonction RH en 2015 : 60 % des recruteurs sont des entreprises de moins de 250 salariés. Ce pourcentage s’établit à 52 % lorsqu’on neutralise le poids des cabinets comptables et des intermédiaires du recrutement. –AVERTISSEMENT – PRÉCAUTION DE LECTURE– Les résultats présentés dans ce rapport proviennent de l’analyse du contenu des offres, et correspondent donc à ce que les recruteurs choississent de mentionner. Une offre d’emploi ne décrit pas l’ensemble

administrative, alors que les services extérieurs représentent 88% des fonctionnaires de l’Etat.   A- Le cadre juridique de la fonction publique    Le statut général de la fonction publique a connu plusieurs modifications. Toutefois, pour répondre aux exigences du changement qu’a connu l’administration, il sera nécessaire d’y introduire d’autres  amendements aux niveaux du recrutement, de l’évaluation du rendement et du régime disciplinaire. En fait, si ces réformes  s’avèrent nécessaires

Peut ton être totalement objectif lors d’un recrutement ??? Qoseo a développé pour CCLD Recrutement deux outils innovants pour recruter sans discriminer. Qoseo, éditeur de solutions dédiées à la gestion des compétences et à la formation des salariés, a développé pour CCLD Recrutement, cabinet de recrutement « Nouvelle Génération » spécialiste des fonctions commerciales et du middle management, deux outils innovants contribuant à recruter sans discriminer : - Une solution d’évaluation des

performance. * 2- Mesure de la performance dans les PME. * 3- Liaison entre pratiques de gestion des ressources humaines et performance * DEUxIEME PARTIE : APPROCHES METHOLOGIQUES * ET EMPIRIQUES * CHAPITRE3  * ASPECTS METHODOLOGIQUES * 1- MODELE DE RECHERCHE ET HYPOTHESES DE RECHERCHE. * 2 - DEMARCHE METHODOLOGIQUE. * CHAPITRE 4 : PRATIQUES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES PME TOGOLAISES. * Analyse descriptive des variables

DE COMMUNICATION | |MANAGERIALE COMMERCIALE | |TITRE : RECRUTEMENT. | |ÉTUDIANT(E)

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières, et avoir un sens relationnel développé. L’assistant ressources humaines seconde le responsable du personnel de son entreprise (ou son responsable hiérarchique). Il assure les fonctions administratives de la gestion

l’entreprise. Les principales fonctions des Ressurces humaines la gestion administrative recouvre la paie, les congés, les relations sociales et le respect de la (GRH) vise la valorisation du capital humain: -trouver des canditats de qualité (recrutement), augmenter implication et partant, la productivité (gestion des carrières et des mobilités, formation et plans de rémuneration). Les enjeux actuels les contraintes de flexibilité appellent le développement constant des compétences

tâches qui incombent au Responsable Recrutement, notamment administratives et celles liées à la gestion du personnel. L’objectif principal était de me former, durant cette période, à ce métier et d’aider les salariés dans leurs tâches quotidiennes. Au-delà des connaissances techniques que j’ai pu acquérir et des compétences que j’ai développées, cette expérience m’a réellement permis de comprendre la réalité du monde de l’entreprise, en m’en dévoilant des aspects auxquels je n’avais pas été confrontée

noter que dès 1801, l’industrie anglaise comptait 9.4 millions d’ouvriers quand la France n’en comptait que 6 millions. En Allemagne, l’industrie naît en 1850. C’est une structure très organisée en interne. Les allemands étaient très soucieux des aspects cycliques de l’économie et voulaient que leurs organisations soient capables de les supporter. Les allemands ont su très vite ce que signifiait l’avantage compétitif, ils étaient fortement en avance sur ce sujet par rapport à leurs partenaires européens