Association Culturelle Forces Et Faiblesses

Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES CONSOMMATEUR  Des attentes variées  Goût : promesse culinaire plutôt que prestige  Equilibre alimentaire  Minceur (régime) : légèreté sans compromis sur le goût  Rêve : association du rêve aux produits traiteur, qui ne doivent pas être uniquement pratiques ; Originalité (exotisme)  Prix accessibles  Praticité, rapidité pour consommation individuelle au bureau ou chez soi, solution de dépannage, fonctionnel => cette variété

Coordonner et mettre en œuvre des activités d’animations sportives ou de loisirs pour tous les publics du territoire de la Communauté de Communes : * Elaborer et conduire des cycles sportifs au sein des écoles primaires, en relation avec les associations sportives du territoire * Elaborer et conduire des projets d’animations, principalement sportive, pour les séniors (+ de 55 ans) * Mise en œuvre d’une école des sports pour la tranche d’âge jeune (8/11 ans) * Gérer et développer

Guide pour l’élaboration d’une politique de formation continue dans les organismes culturels Novembre 2003 Remerciements Conseil québécois des ressources humaines en culture (CQRHC) 1450 City Councillors, bureau 440 Montréal, Québec H3A 2E6 Téléphone : (514) 499-3456 ou 1 877 475-6287 Télécopieur : (514) 499-3632 Courriel : cqrhc@cqrhc.com Conception du guide : Line Coté, Groupe Réseau Conseil Ont été consultés sur le plan de rédaction : Louise Boucher, directrice générale, CQRHC Louise

11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

vision : Permettre à chaque enfant de s’épanouir au sein d’un groupe tout en affirmant son individualité ainsi qu’aux parents-salariés au travail sans se soucier de leurs tâches quotidiennes. ANALYSE OETKER Nous avons mis en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise (Annexe 2). En combinant les différents points du tableau on note : • • • • • • Ils utilisent la diversification et l’acquisition d’entreprise pour évoluer sur L’innovation permet l’introduction de nouveaux produits sur les

entreprise adopte son propre mode de management, elles fonctionnent différemment en fonction de leur environnement. L’environnement Tout ce qui est en dehors de l’entreprise et la confrontation de ces différents facteurs permet de révéler ses forces, ses faiblesses, de mesurer sa capacité de réaction, d’anticipation. Le fonctionnement et le management s’adapte à l’environnement Les contraintes subies par l’entreprise ou les opportunités qui lui sont offertes sont plus ou moins fortes en fonction des

glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la

populations résidant dans un éspace déterminé, sur les plan institutionnel, géographique ou culturel » PNUD De manière générale, on s’accorde à dire que le développement local est l’expression d’une solidarité créatrice de nouvelles relations sociales et de la volonté des habitants d’un territoire de valoriser les richesses locales (au sens large) en faveur du développement économique, social, et culturel. Au Maroc, où le fonctionnement de l’Etat est de tradition très centralisé, le développement

planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges en cohérence avec des objectifs individuels et organisationnels. –American Marketing Association 3. Fonction organisationnelle et ensemble de processus visant à créer, communiquer et fournir une valeur destinée à des clients, ainsi que gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise et ses partenaires. Le client est central :

glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la