Association Culturelle Forces Et Faiblesses

présentation synoptique.....p.10 � Axe 1 : Le développement de l’activité économique et de l’emploi………..….p.12 � Axe 2 : L’amélioration du fonctionnement urbain et du cadre de vie………….p. 14 � Axe 3 : Le développement des équipements et de l’offre culturelle et de loisir…..p. 16 � Axe 4 : Le renforcement des services à la population et de la cohésion sociale…p.18 …………….p.21 Le projet de ville de Baume-les-Dames � Annexes 2 UN PROJ DE VILLE ET POURQUOI ? ET COMMENT Une volonté nécessaire

nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en revue les

produits? 9 Emballage et formats exportés 10 Pays d’exportation 10 Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le cadre du cours 23 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXES i Questionnaire de l'entrevue ii Entrevue iii INTRODUCTION

Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

technologique ou technique 7. l’environnement politique, institutionnel et réglementaire 8. l’environnement culturel • Comme les étude de marchés les analyses portant sur les facteurs d’environnement sont couteuse et donc les marketeurs doivent avoir des choix stratégiques. Étape 4 : Évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale Essentielle : Identifie les forces et les faiblesses du territoire face à ses “coopétiteurs”. • Deux notions à définir préalablement : -Le territoire pertinent

d’autoroutes, médias télécommunication). La mission de l’organisation publique ou associative : Les organisations publiques ont pour mission, la production de services publics et la gestion du domaine public, afin de satisfaire l’intérêt général, les associations cherchent à satisfaire leurs adhérents ou à assurer une mission de service public. 2. Dès lors que les objectifs ne sont pas assigner globalement, ils le sont alors pour un domaine d’activité stratégique (DAS) on parle alors de stratégie d’activité

l'unité résidentielle des Essarts. Les dates importantes de la maison des Essarts: En 1967, la première association voit le jour : « l'association pour l'animation et l'aménagement de l'unité résidentielle des Essarts ». En 1968 : elle change son titre en « association des Essarts ». En 1971 : construction et l'inauguration de la maison de quartier. En 1973 : la deuxième association est : « l'association de la maison des Essarts », suite à la construction de la maison Quartier. En 1977 :10ème

qui interagissent afin d’assurer son fonctionnement. Un système ouvert : Les entreprises sont en relation constante avec leur environnement. Un système finalisé : Les entreprises sont créées en vue d’atteindre des buts Un système socio-culturel : Ensemble de normes, valeurs, aspirations, … B. Les dirigeants, premiers acteurs de la stratégie La détermination de la stratégie est le rôle premier des dirigeants. Le dirigeant assure la gestion des relations avec les parties prenantes

régimes totalitaires se caractérisent par la domination sans partage d'une idéologie dont les principes s'appliquent à tous et à tous les domaines de la société. : 1 : Le Fascisme : l'idéologie de l'État et de la Nation. Le fascisme s'est joué des faiblesses de l'institution monarchique pour imposer, par la force, les fondements d'une pensée nouvelle de l'Etat, autoritaire, dans la volonté de créer une société nouvelle. Le fascisme Le fascisme est obnubilé par le mythe de la nation unitaire, Elle

planification et de mise en oeuvre de la conception du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens et services, permettant de créer des échanges en cohérence avec les objectifs individuels et organisationnels. American Marketing association Mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui Kotler Dubois 7 L’importance du marketing