Association Culturelle Forces Et Faiblesses

Le Saint Patrick's Festival a pour principale activité d'organiser le festival de la Saint Patrick, fête nationale irlandaise, au cours du mois de Mars. Ceci est une grande manifestation culturelle dans les rues de Dublin pendant cinq jours et regroupe plus d'un million de personnes chaque année. Or durant l'été, cette équipe s'associe à un grand festival en bord de mer près de Dublin, le Festival of World Cultures qui s'étend sur un weekend. J'y ai donc participé, à la programmation d'évènements

le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de la mercatique s’est élargi au domaine des services mais aussi à des domaines non commerciaux : collectivités locales, partis politiques, association (humanitaire) ; voir définition Mercator 3. Le contenu du marketing : Le marketing se décompose en deux grandes parties. Celles-ci sont étroitement liées et complémentaires. ➢ Le marketing stratégique : La stratégie « combinaison

annuaires sur papier ou CD-Rom. * Profiter d’évènement où l’on a de bonnes chances de rencontrer des clients (congrès, foires, salons, festivals…) * Inciter les clients satisfaits à fournir les noms d’acheteur potentiels * Contacter les associations professionnelles auxquelles appartiennent les prospects * Se consacrer à des activités de paroles ou d’écriture qui renforcent la visibilité * Passer des coups de téléphone et envoyer des lettres autour de soi * Effectuer des visites

Communication 2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ

entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. » = marketing développé uniquement par l’entreprise à but lucratif, Cette définition présente donc un inconvénient car on peut retrouver du marketing dans toutes sortes d’entité (association…) qui peuvent avoir des buts non-lucratifs. ← On est aujourd’hui dans l’obligation d’avoir une réflexion marketing car on n’est pas seul sur le marché et qu’il faut se démarquer et se préoccuper du public concerné pour promouvoir des comportements

structures. Le signe ONG désigne souvent aux yeux du public les " associations humanitaires " au sens très large du terme. Pourtant, si l’on garde dans un premier temps le sens associatif du terme ONG, il faut distinguer différents types d’organisations : - Les ONG humanitaires et d’aide au développement - Les ONG de défense des droits de l’homme - Les ONG de défense de l’environnement - Les ONG à forte dominante culturelle ... Etc. . Une organisation non gouvernementale

Collège en 1636. Yale en 1750 et en 1850, les états-unis avaient déjà un système d'enseignement public et un nombre de collège et d'université subventionnées par l'état. D'après des historiens, les progrès économiques, politiques, scientifiques et culturels réalisés aux États Unis sont dus à l’idéal cher aux Américains: « l’égalité des chances pour tous », qui forme le plus grand nombre de citoyens possible en fonction de leurs capacités. L'avenir de la société dépend de l'éducation. Les buts

chaque pays a des cultures régionales différentes et que chaque individu à lui même une culture qui est propres à ses origines, a son cadre de vie il est difficile lorsque deux nations ou interlocuteurs se rencontrent d'avoir une compréhension culturelle. Vous devez aussi noter que la culture évolue avec le temps, que ses modes de transmission prennent de nouvelles formes bien que certaines valeurs restent et resterons perpétuellement immuable. La soumission à l'autorité et la structuration de l'activité

UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive

De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients et donc pas d'entreprise. L'étude de marché est un passage