Association Culturelle Swot

acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter

messages diffusés c’est pour cela elle doit tenir compte d’un certain nombre de contraintes supplémentaires telles que notamment les législations locales, la disponibilité et les habitudes en matière de supports et de médias ainsi que les différences culturelles et linguistiques pour éviter l’échec de communication. 2-Typologie : Une entreprise devrait être amenée à communiquer avec les publics qui les intéressent, pour différents buts, on distingue 4 types de communication : ➢ -La communication

notre projet 13 Implantation du projet transmissions ciblées. 13 Phase 1 : Projet pilote « Les Cèdres » 13 Méthodologie 14 1. Start up du projet 14 2. Analyse du problème … Diagnostic de faisabilité 14 Fig. 1 : Diagnostic SWOT, propre au CHP 14 3. Phase de créativité 15 Tableau VII : Quel document en regard de quelle problématique ? 15 4. Phase d’organisation 15 Plan d’organisation et d’action de la phase 1 16 5. Phase d’implantation (actions)

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

............................. 8 Economique .................................................................................................................................................................................................. 8 Socio-culturel................................................................................................................................................................................................. 8 Technologique ....................................

intérêt. Les parties prenante. * Les actionnaires, jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les associations de consommateur. * Syndicat. * Les employés. * Les fournisseurs. * Pouvoir public * Concurrent. * Groupe politique * Association professionnelle. Les questionnements. * La question de la responsabilité des dirigeants (quel mandat social). * Qui sont les actionnaires? * Le rôle des

des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis & Louise 1 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 1. L’essence de la stratégie (une des disciplines de Gestion) ----intérêt de comprendre les stratégies des entreprises a) La définition de la stratégie

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements

l’ouverture du premier tronçon de la ligne 15 (Pont-de-Sèvres/Noisy-Champs), un réel enjeu pour l’avenir de Paris et ses 10 millions d’habitants Table des matières A. Analyse Synthèse du contexte et problématique 4 Analyse de la matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les