Association pour le développement du mécénat industriel et commercial

production lui va s’occuper du processus de fabrication, le financier va se poser la question des investissements nécessaires pour ce produit, le juriste va se poser la question de savoir si le produit correspond et respect ce qui était prévu, le commercial va se demander comment faire le maximum de vente) • le marketing, créateur de valeur : la valeur pour le client Par exemple : l’odeur de cuir dans les voitures qui sont que en plastique, le bruit de la portière. C’est la notion de valeur

gouvernement dans ses responsabilités en matière de défense et de sécurité nationale. D’autres organes, rattachés au premier ministre, remplissent des fonctions d’administration générale : - l’ENA - le JO - etc. La fonction de développement et d’étude est rattachée à Matignon - le conseil d’analyse stratégique (= le commissariat général aux plans) - la DATAR - etc. C- Les organes consultatifs. La consultation et la concertation visent à éclairer l’administration

généraux 3.2 Recherche des bénéfices 3.2.1 Finalité des bénéfices : rémunérer le risque pris par l'actionnaire 3.2.2 L'origine du bénéfice 3.3 Innovation 3.4 Critiques et défense de l'entreprise 3.5 Prise en compte des impératifs de développement durable 4 Organisation et fonctionnement 4.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 4.1.1 Les actionnaires 4.1.2 La direction 4.1.3 Les salariés 4.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 4.1.5 Gouvernement d'entreprise

d’exploitation) B2) L’étude de faisabilité L’ETUDE COMMERCIALE 1 Quels sont les objectifs de l’étude de marché ? L’étude de marché doit permettre à l’entrepreneur de cerner précisément les caractéristiques du marché sur lequel la future entreprise va évoluer. L’étude de la demande (qualitative et quantitative) : qui sont mes clients, leurs recherches. L’étude de l’offre : Quels sont mes concurrents, Quels sont leurs politique commerciales. 2 Repérez les 2 étapes d’élaboration des documents 

contribuables d'Aix ont attaqué ces délibérations devant le Tribunal administratif de Marseille en invoquant de nombreuses illégalités dont les trois principales tenaient à la méconnaissance des règles de financement des services publics à caractère industriel et commercial (SPIC), à la méconnaissance des règles de délégation des services publics territoriaux et à la méconnaissance des règles qui encadrent les aides économiques des communes. Le Tribunal administratif de Marseille a écarté tous ces moyens en

d’existence et n va avoir un num au journal officiel et cette dernière ne sera reconnue que qd elle apparait ds ce journal Asso à but non lucratif (bénéfice non reversé aux actionnaires créateurs) On doit choisir le statut juridique objectif de développement car certains st limités ds leur chiffre d’affaire Les micros entreprises on est tt seul, il y a l’entreprise individuelle, entreprise individuelle simplifiée (sans apporter le moindre capital, dc il n’y a aucun capital garanti, il n’y a pas de

un 1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management

Analyse commercial de projets Introduction : Les festivals sont un produit d’appel pour favoriser le tourisme et la fréquentation locale. Ils puissent leurs racines profondes dans la création, la culture, la fête et la partage collectif d’une passion obéissent à une logique d’animation des territoires. Ces manifestations constituent des évènements portés par un environnement urbain plus ou moins favorable. Vouloir associer le tourisme, qui rime plus volontiers avec agrément/détente, aux

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 4 Le sponsoring au service de la marque–––––––––––––––––– page 5 Sponsoring et mécénat : comparaison––––––––––––––––––– page 6 L’investissement sponsoring en France ––––––––––––––––– page 7 II- Le sponsoring sportif A) Les objectifs ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 9 1- Objectifs commerciaux––––––––––––––––––––––––––––– page 10 a) b) c) d) L’image–––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 11 La notoriété––––––––––––––––––––––––––––––––––

----------------------------------------6 PARTIE 1 LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL SES FONDEMENTS ET SON EVOLUTION----8 Chapitre I Développement et fondements de l’événementiel---------------------------------------9 Section 1 – L’événement dans l’histoire---------------------------------------------------------------------9 Section 2 – Le développement de l’événement avec l’industrialisation des sociétés-----------11 Section 3 – L’importance de l’organisation d’événements dans la remise