Assortiment La Poste

Aswak Assalam est un ensemble d’hypermarchés marocains, dont divers centre commerciaux sont implantés dans diverses villes marocaines pour faciliter la distribution de leur marchandises à l’instar de leurs concurrents. Aswak Assalam offre un assortiment de produits alimentaires et aussi non alimentaires. Elle a opté pour un positionnement centré sur le mode de vie de la famille marocaine. Les centres commerciaux d'Aswak Assalam sont plus qu’un simple centre espace de vente ; c’est un centre où

hypermarchés comme les magasins de plus de 2500 m² non spécialisés réalisant plus de 1/3 de leur chiffre d'affaires dans l'alimentaire. Implanté sur un ou deux niveaux, et généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris alimentaires, en libre-service. Au 1er janvier 2006, 1372 hypermarchés sont présent en France métropolitaine." Branding On peut définir le Branding comme étant  une méthode publicitaire qui crée une réponse acquise d’un

fixes ( financiers, humains, informatique ,temporelles, organisationnel ,géographique d’après votre diagnostic et la stratégie de votre UC ) ▪personnel qualifié nécessaire avec une bonne présentation ▪mise en place PLV et ILV vitrines, ▪assortiment trop divers pour proposer du demi-mesure La décision Projet retenu ou non, vous devez justifier votre décision Projet non retenu Ne correspond pas à la stratégie commerciale actuelle de l’UC qui est axé sur la communication de proximité…

réunions qui se déroulent le matin ou des pâtisseries pour l’après midi. Sandwiches : c’est une formule qui permet aux clients de continuer à travailler dans les salles de réunion en mangeant. Plateaux repas : prestation Cocktails : on sert un assortiment de canapés salés et sucrés pour des remises de médaille ou des célébrations de livraisons d’avion. Dîner : ils sont assez exceptionnels et ils sont organisés sur demande du président d’airbus ; le menu est établi à l’avance. L’équipe du club

mutualisé : communication clients élaboré par la Centrale | Fixation des prix réalisée par la Centrale avec les fournisseurs Peu de responsabilité en matière d’achat et relations fournisseurs au niveau de l’unité commerciale Choix des assortiments et des promotions imposé | L’ENVIRONNEMENT DE L’UC La clientèle (actuelle et potentielle) La ville d’Auch compte 21792 habitants pour une population active de 13903 dont 1602 chômeurs. Le revenu moyen par ménage est de 20799€/an

France des produits de qualité sont rigoureusement sélectionnés et contrôlés, de façon régulière, par des laboratoires internes et externes un large choix est proposé : une MDD (Dia), des marques nationales et un large assortiment de fruits et légumes. Ce concept repose sur un assortiment réduit qui permet la massification des achats, des rotations rapides, des relations avec les fournisseurs suivies et contrôlées, passant par : - la définition de cahier des charges - près de 4 000 contrôles par an réalisés

pour des produits qui ne sont pas toujours de bonnes qualités. Enseigne vieillissante, magasin mal entretenu. | Ikea | ZAC (Paris, Lille) | Surface de vente très grande, avec un parcours défini dans l’UC. Bas de gamme mais originalité. Large assortiment. Forte image internationale. | LA DEMANDE LOCALE * Les clients de notre UC sont des particuliers pour la grande majorité * Le client type est une femme entre 20 et 50 ans, CSP différentes : étudiants, artisans et commerçants, cadres.

un entretien téléphonique, avec, le Directeur des Ventes General, puis, Chef des Ventes Région Ouest j’ai pu rencontrer ce dernier pour un entretien à l’usine Loïc Raison à Domagné. Correspondant au profil souhaité dans leur structure et pour ce poste, ce dernier m’a proposé de les rejoindre en tant que Chef de Secteur Junior pour les Pays de la Loire. Ravi de cette opportunité, j’ai choisi d’effectuer ce stage qui fut pour moi une véritable réussite tant sur le plan personnel que professionnel

chiffre d’affaires du marché et sont implantées sur l’ensemble du territoire français. Elles concurrencent donc fortement les grandes marques spécialisées, en proposant des produits similaires, à des prix moins importants ou égaux, ainsi qu’un assortiment quasi aussi large et profond. En effet, les MDD sont, par exemple, aussi présentes sur le sous segment de l’allégé, avec des parts de marché non négligeables : 23,3 % en terme de volume et 16,8 % en terme de chiffre d’affaires. Il faut cependant

| |Offre |L'unité commerciale possède dans |Décathlon propose de plus en plus | |  |chaque univers, un assortiment |des marques propres à l'enseigne, | |  |d'accessoires pour le sport concerné, |en contre partie de moins de produits |