Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale Mission 1

Angleterre et en France, dans l’Union vinicole du Liban. La production est séparée en deux sites. La production dans la plaine gérée par Amine Ghosn, ce dernier dirige une équipe. Hassan Gargouri est responsable de la production en caves. Il s’occupe de la planification et du contrôle qualité de la production. Le ¼ restant constitue les vins blancs. Pamela Saad, fille de Wissam Saad occupe le poste de directrice des opérations, elle s’occupe des achats, des ventes et de la comptabilité et des ressources

décrocher un stage et le réaliser dans d’excellentes conditions . 2 3 SOMMAIRE Sommaire………………………………………………………………………………page 3 Introduction…………………………………………………………… ……………..page 5 Développement Partie ILa présentation de l’entreprise……………………………………………………………………………..page 6 1-L’activité de l’entreprise…………………………………………………………………………… page 9 A-Conseil de gestion financière B-Conseil de développement et de communication 2- L’auto entreprise……………………………………………………………………page 9 3-Service d’affectation………………………………………………………………

Durée : 1 heure 30 minutes Coefficient : 1 Sous épreuve E1B : Economie et Droit Unité 12 Ce sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6. Assurez-vous que cet exemplaire est complet S'il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. LE SUJET COMPREND DEUX PARTIES Chaque partie peut être traitée séparément THEMES PAGES ANNEXE BAREME INDICATIF Numéro Pages Page de garde 1/6 Présentation du sujet 2/6 Partie 1 : ECONOMIE 2/6 1 4/6 9 points Partie 2 : DROIT

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : le plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction

éditions 11 La direction commerciale et marketing 12 La direction de la communication, des relations publiques et du mécénat 12 La direction administrative et financière 12 Les moyens généraux assurent l’accueil, la maintenance des locaux et le suivi des travaux. 13 La direction des ressources humaines 13 La direction des achats 14 La direction des systèmes d’information 14 L’agence comptable 14 C/ La Direction Commerciale et Marketing 16 Les

de stage 4 I. Présentation générale de la SITEX : 5 1. Fiche d’identification : 5 2. Profil de la SITEX : 6 3. Historique de la SITEX : 8 4. L’organigramme de la SITEX : 9 II. Déroulement du stage : 10 Deuxième partie : La gestion de la paie au sein de La SITEX 12 Section 1 : La gestion de paie 13 I. Le cadre réglementaire de la gestion de la paie : 13 I.1. La convention collective nationale du textile : 13 I.2. Code du travail : 13 I.3.  Le statut du personnel : 14

Sommaire I - Présentation du candidat 2 A) - Présenter votre parcours professionnel 2 B) - Présenter votre expérience de l’animation et ce qui vous a amené à envisager cette formation 3 1) - Période de pré-orientation 3 2) - Période de bénévolat 4 3) - Période préparatoire au BPJEPS 4 II - Définition de l’animation 6 A) - Origine et historique 6 B) - Définition du métier d'animateur 6 C) - Rôle du métier d'animateu 6 D) - Qualité d'un animateur socioculturel 7 E) – Champs d’interventions

2009-2010 Mise à jour du référentiel emploi Site La Talaudière - Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce mémoire sont sous l’entière responsabilité de l’étudiant stagiaire Romain DELMAS. Remerciements Avant d’exposer comme ci-après le compte rendu de mon stage, il m’apparaît utile

intrinsèque de l'entreprise dans le domaine commercial. RAPPEL DU CONTEXTE ET DES OBJECTIFS Le contexte SOGEDIAL est une société de négoce de produits aluminium. Créée en 1985 elle est revendue en 2006 à 4 actionnaires dont Pascal LESAGE, qui en est le Président. L'activité est segmentée en 3 parties : - Le négoce - Menuiserie- Véranda - Portails -volets – clôtures L'entreprise est positionnée sur 2 sites différents, représentant 5000 m2. Le

IDiagnostic de l’activité de l’entreprise et de la vision stratégique……....6 I-1 Généralités et bref historique………………………………………...6 I-2 L’analyse de l’activité de l’entreprise………………………………..7 I-2-1 Les produits……………………………………………………7 I-2-2 Les clients……………………………………………………...8 I-2-3 Quelques axes stratégiques ………………………………….10 Organisation de l’activité de l’entreprise………………………………..15 II-1 Organigramme……………………………………………………....15 II-2 Planification et programmation des travaux………………………...18 II-3 Réalisation des