Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale Mission 1

Analytique : Cas de Sita El Beida  1 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………...4 Problématique…………………………………………………………………………………………6 Partie 1 : Présentation de la société et de son environnement 1. Présentation de la société……………………………………………………………………8 1.1. Présentation du groupe………………………………………………………………….8 1.2. Présentation de Sita El Beida…………………………………………………………11 2. Présentation de l’environnement

est la rémunération due par l’employeur en échange de la prestation de travail du salarié dans le cadre d’une relation contractuelle. Il est généralement composé de plusieurs éléments liés au statut ou à l’ancienneté, voire aux résultats du travail. 1. La rémunération fixe, pour garantir la sécurité et rétribuer les compétences Le salaire comporte une partie fixe – ou salaire de base – qui correspond à la qualification et au poste occupé. C’est généralement une somme forfaitaire, versée chaque

Jerrar 10100 Souissi, Rabat MAROC Maître de stage : M. Driss Benjelloun, Conseiller Habitat et Développement urbain, Responsable de la composante « Appui à l’accompagnement social dans la résorption de l’habitat insalubre », urbaniste de formation. 2 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord Mme Michèle Jolé pour m’avoir aidée dans la recherche de ce stage et convaincue de sa valeur. Je voudrais ensuite adresser mes remerciements chaleureux à M.Fathi Kraiem, directeur du projet à mon arrivée

Introduction Première partie :…………………………………………….…………………………………………………………………6 I- Définition d’une équipe…………………………………………………………………6 II- Les Différentes étapes de la construction d’une équipe………………………………6 1- le rassemblement .……………………………………………………………………………6 2- le passage au groupe…………………………………………………………………………7 3- le groupe en fusion…………………………………………………………………………..7 4- le maintien du groupe………………………………………………………………………...7  5- l’organisation…………………………………………………………………………………7 6-

les équipes travaillant au sein de l atelier mécanique qui m a aidé de près à réaliser ce travail et qui se sont montrées tout le temps disponibles pour me fournir des informations qui m ont été très utiles pour la réalisation de ce travail. Enfin, je n oublie pas de remercier mes professeurs à la Faculté des Sciences et Techniques de Marrakech qui m ont formé durant la 1ère année que j ai passé au sein du génie Matériaux et à qui j estime mes plus profonds respects. FSTM Page 1 GM

MISSION OPERATIONNELLE AUTOMATISATION DES DEMANDES D’EXPEDITION Réalisé par : Hakim Alami Ouahabi Année universitaire 2012/2013 1 MISSION OPERATIONNELLE AUTOMATISATION DES DEMANDES D’EXPEDITION Réalisé par : Hakim Alami Ouahabi Année universitaire 2012/2013 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique d’ESC TOULOUSE, les intervenants professionnels et les responsables du mastère en Logistique, Achats et Echanges Internationaux. A Monsieur Louiza

III. FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Introduction Tout d’abord, on observe comme dans la plupart des organisations internes de firmes, une distinction entre le siège social et l’entreprise elle-même. Le siège social est situé dans un immeuble, également partagé avec l’entreprise CMA CGM. Quant à la société, elle est basée sur les quais, directement sur les bateaux de navigation. Il existe un atelier externe pour la gérance, notamment le Service Technique qui s’occupe des commandes des

fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une organisation 2.1. Description des missions pour répondre à la problématique

BTS Négociation Relation Client Session 2015 E4 - Communication Commerciale COMMUNICATION/ NEGOCIATION MANAGERIALE Situations de FICHE DE SITUATION N° NEGOCIATION VENTE 1 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Négociation en vue de l’achat d’une tondeuse à gazon par un paysagiste. Nom : DUPOND Prénom : Pierre CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Adresse : ZI du Bignon 35510 CHANTEPIE (banlieue de Nom de l’entreprise : SOLVERT SA Concessionnaire

créative…. 9 La créativité dans la publicité La créativité dans la publicité marocaine…………………………………..…….10 Résumé Analyse et interprétation Résultats Conclusion Enseignement généraux Difficultés rencontrées au cours de notre mission Entreprise gagnante L’agence de conseil et communication Annexe Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport, nous citons en particulier