Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution des équipes de comptages 1. 7. Préparation des documents 2 – Prise d’inventaire (comptage) 2. 1. Préparation des documents 2. 2. Contrôle 2. 3. Traitement des informations et contrôle 3 – Valorisation 3. 1. Principe de valorisation

chargé des inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution des équipes de comptages 1. 7. Préparation des documents 2 – Prise d’inventaire (comptage) 2. 1. Préparation des documents 2. 2. Contrôle 2. 3. Traitement des informations et contrôle 3 – Valorisation 3. 1. Principe de valorisation

Les contrats de maintenance avec les clients étant irréguliers, M. DABIN acquière un autre atelier aménagé à Cholet (49) début 1996 afin de conquérir quelques clients du Maine-et-Loire. Dans la même année un nouvel employé, aussi issu de S.M.P, intégra l’entreprise. Suite à cet agrandissement, et à l’évolution continuelle, MTI déménage dans l’année 1997 pour s’implanter dans un nouvel atelier plus spacieux, toujours à Cerizay. Durant l’année 1998 l’évolution se poursuivit dans

Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications

Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4. la structure hierarchico-fontionnelle : 8 5. la structure matricielle 9 IV. Des personnalités qui ont contribué à la définition

l’impression : 5 2/ Tendances dans l’industrie : 5 Section 2 : Orientations stratégiques de l’entreprise : 7 1/ Objectif Stratégique de El Watanya 7 2/ La clientèle : 7 3/ Les fournisseurs : 8 Chapitre II : Description de l’entreprise 9 Section 1 : Description de l’entreprise 9 1/ FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE EL WATANYA : 9 2 /Structure d’Accueil : 10 3 /Identification de El Watanya : 13 b. Quelques clients Fidèles : 13 4 /Les services : 14 Organigramme du service commercial de El Watanya :

la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce

M INISTERE DE L’EQUIPEMENT, DES TRANSPORTS ET DU LOGEMENT , DU TOURISME ET DE LA MER PROGRAMME INTERMINISTERIEL D’HISTOIRE ET D’EVALUATION DES VILLES NOUVELLES FRANCAISES ATELIER IV « ARCHITECTURE, FORMES URBAINES ET CADRE DE VIE » L’INTERACTION VILLE - EQUIPEMENT EN VILLE NOUVELLE RECEPTION ET ADAPTATION DE LA FORMULE DE L’EQUIPEMENT SOCIO-CULTUREL INTEGRE VOLUME 1 Septembre 2005 Responsable de recherche: Alexis Korganow Chercheurs:Tricia Meehan, Clément Orillard Contrat de recherche

charges (main d’œuvre, machines, temps opératoires) sur la base des gammes d’opération ; o Exécution du plan de fabrication.         A- Les niveaux de planification de la production        A1- Niveau 1 : Le PIC,  Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)     Conçu au niveau stratégique de l’entreprise, le PIC est une représentation future des activités de production et vente des produits fabriqués. Il permet de prévoir sur un horizon de deux à trois ans l’évolution du marché et donc de

|service après vente de qualité à travers ses magasins de pièces de rechange d’origine et | | |ateliers, ainsi que l’allocation et achats des pièces d’occasion | 2- Structure managériales et services associés : HOFIT est avant tout une organisation constituée par des équipes à la disposition de leurs clients. C'est la philosophie fondamentale de cette entreprise et, par conséquent, toute l’organisation repose