Atouts Et Faiblesse

Organigramme de la société PARTIE II Les Directions de la société :  Direction administrative comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et

maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle

un marché oligopolistique? Sommaire Préface: a) Problématique b) Introduction c) Présentation du groupe I La communication de Free Mobile a) Image de Marque b) Le buzz médiatique c) Utilisation des TIC II Les forces et faiblesses de Free a) La gamme b) SWOT c) Matrice BCG Conclusion Présentation du groupe Free ainsi que les sociétés One.Tel et Iliad Télécom (opérateurs de téléphonie fixe), est une filiale du Groupe Iliad , acteur majeur sur le marché français

LA MEGAPOLE DE MEXICO : Atouts et Problèmes Ce dossier s’intéresse à la Mégapole de Mexico. Mexico est la capitale du Mexique, et elle compte plus de 109.9 millions d’habitants et elle se place derrière Tokyo et New-York dans le titre de « ville la plus peuplée du monde. Avec une croissance démographique surprenante, et un développement économique incroyable, Mexico a réussi a trouvé sa place dans l’international. Mais mexico a aussi ses faiblesses comme toutes grandes villes du monde. Les graves

Composition : Forces et faiblesses des Etats dans le monde d’aujourd’hui Brouillon : …….. Lois, gouvernement, justice : contrôle Police : contrôle Impôts, taxe Transport Tourisme Géo position …….. Guerres civile : - non contrôlé par l’état Discrimination importante Niveaux de développement faible Catastrophe naturelle ………………………………………………………………… Frontière : - Trafics illégales = Pertes financières Santé : virus (ex grippe) = « génocide » non contrôlable Fmn : perte de

TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions

d’école à Marseille Nicolas FERRAND, Florian FRANCÔME, Vincent FERRAND Sommaire Résumé managérial 3 Introduction 4 I) Analyse De L’entreprise 5 A) Analyse externe 5 Opportunités 5 Menaces 5 B) Analyse Interne 5 Forces 5 Faiblesses 6 II) Evolution des modes de consommation 7 A) Comment faire consommer La Cagole à toutes heures de la journée ? 7 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Communication 8 B) Comment contrer la saisonnalité des ventes? 8 Produit 8 Prix

cette monnaie unique. L’euro est de nos jours une monnaie forte sur le marché international. Nous allons donc voir quels sont les atouts de l’Euro en tant que monnaie internationale et dans une autre partie, les difficultés que la zone euro devra affronter avant de détrôner le statut international prépondérant du dollar américain. 1. L’Euro présente des atouts sur le marché international 1€ = 1,2727 USD et 1€ = 101,7910 (Chiffres du 22/05/12 à 18h16). Ce qui montre bien que l’euro a un

est nécessaire de bien connaître ceux qui seront en face de nous. Cette connaissance ne se limite pas aux noms et fonctions de la partie adverse. Il faut savoir quels sont leurs atouts et leurs faiblesses. Ces informations sont importantes car vous devez entrer dans leur peau pour anticiper leurs réactions. Les faiblesses sont à garder de côté pour les actionner selon votre stratégie… * Leurs besoins et leurs objectifs : Il s’agit d’une question fondamentale. Il vous faut identifier ce que vous

 concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre  clés  de  l’entreprise,   l’ac+vités  de  l’entreprise,  facteurs  clés  du  succès   Les  forces  et  faiblesses  liées  à  la  stratégie  de  la  marque  :  la  marque  occupe