Atouts Et Faiblesse

RECHERCHE : L’ANALYSE SWOT INTRODUCTION : Dans un environnement fortement concurrentiel, en pleine mutation , l’entreprise doit prendre conscience de son entourage et détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe

très bonne accessibilité : l’aéroport Roissy par exemple - Paris et sa région exercent des fonctions de commandement économique et financier à l’échelle internationale. - Paris a de solides atouts mais aussi des faiblesses comme le poids de sa place- Paris a de solides atouts mais aussi des faiblesses comme le poids de sa place boursière malgré son intégration dans le réseau Euronext; de même, ses activités stratégiques dans le domaine économique sont beaucoup moins importantes qu’à New York

choix. Aussi, le pays présente des lacunes dans plusieurs domaines comme la politique ou l’éducation. Pour finir, la concurrence est de plus en plus importante au niveau local et international. Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita FORCES FAIBLESSES Forces Faiblesses L’entreprise connait une renommée internationale Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté 800 boutiques dont 100 boutiques en France Business to business auprès des compagnies aériennes

3 Annexe 1 : organigramme Annexe 2 : photos du lieu du stage Informations complémentaires 10 2) Etude de la clientèle 11 3) Situation du magasin dans la ville et ses concurrents 12 Annexe 3 : atouts de la ville 4) Situation du magasin dans la région et ses concurrents 13 Annexe 4 : atouts de la région Annexe 4bis : zone de chalandise 15 5) Politique commerciale 16 6) Documents supplémentaires 17 FICHE SIGNALETIQUE UNIVERS DU LIVRE 1 - Présentation du lieu de stage Gibert

réponse aux questions qui, quoi, comment pas d'analyse des attraits du segment • • • • quelle est la demande primaire? est ele expansible ou non expansible? quel mode d'accès au marché? quelle intensité concurrentielle? pas d'analyse des atouts de l'entreprise • En quoi le produit se distingue des produits concurrents? • Comment exploiter cet avantage aux yeux des clients? Cas Portalux 1: le diagnostic marketing stratégique pas de ciblage • Quel stratégie choisir pour couvrir

stratégique ou comment les intégrer positivement ? • En quoi les rites, symboles ou credo de l’entreprise peuvent-ils soutenir sa stratégie ? • Des sous-cultures ou contre-cultures freinent-elles les capacités ? • Quelles sont les forces et faiblesses de notre culture d’entreprise. Est-elle un facteur de (contre-)performance dans notre secteur ? Est-il nécessaire de la changer ? Est-ce possible ? Comment ? 30 LE PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE CULTURE Processus psychologique de transgressionassimilation

entreprise a long terme : elle organise le devenir de l’entreprise. La stratégie est un moyen pour définir les but de l’entreprise a travers des objectifs a long terme et ses priorités, la réponse a ses aux opportunités, et aux menaces d’une part, et faiblesse interne d’autre part, afin d’y défendre des avantages concurrentiels. Il peut y avoir plusieurs stratégies possibles, l’objectif est d’en choisir une qui assurera la meilleure performance. La démarche marketing occupe une part très importante

| | La prévision pour 2010 est de 567 006,67 euros soit une légère baisse de près de 1% par rapport à 2009. 1.7 Présentez les atouts et les faiblesses de l’huilerie Jacques Bâtard sur le marché de l’huile alimentaire. (8 points) |Atouts |Faiblesses | |Positionnement haut de gamme, produits aromatisés et goûteux  |Faible croissance du CA par

étude sur le terrain.· L'image réelle : les forces et faiblesses connues en interne.· L'image souhaitée : comment la marque souhaite être perçue.L’image d’une marque peut être établie sur des faits objectifs (engagement RSE, innovation, qualité, type de produit, positionnement…) ou des perceptions subjectives (bouche à oreille, réputation, expérience personnelle…). L'entreprise doit bien connaître sa marque, ses points forts et ses faiblesses mais aussi sa cible et ses concurrents, afin de pouvoir

Thème n° 2 : élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous