Atouts Et Faiblesse

DEPENDANCE FINANCIERE PAR RAPPORT AUX BANQUES 2 – DEPENDANCE FINANCIERE PAR RAPPORT AUX AIDES C) DURABILITE SOCIALE V – DIAGNOSTIC DE FONCTIONNEMENT DE L’EXPLOITATION A) OBJECTIF ET DECISION DE L’EXPLOITANT B) ATOUTS ET CONTRAINTES DU SYSTEME EXISTANT C) FORCES ET FAIBLESSES DU SYSTEME EXISTANT D) SCENARIO D’AMELIORATION INTRODUCTION Mon apprentissage se déroule au GAEC LARRAMENDY Maison Pikasarria 64240 HASPARREN. Ce mode de formation me permet d’entrer dans la vie active tout

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement. C'est une organisation politique et économique. Elle réunit 27 Etats , représente 492 millions d’habitants et s’étend sur une superficie de 4 millions de Km2. Le but de ces rapprochements successifs est de favoriser le commerce au sein de l'Union et de redonner au « Vieux Continent » toute sa puissance face aux nouveaux géants comme les Etats-Unis

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement. C'est une organisation politique et économique. Elle réunit 27 Etats, représente 492 millions d’habitants et s’étend sur une superficie de 4 millions de Km2. Le but de ces rapprochements successifs est de favoriser le commerce au sein de l'Union et de redonner au « Vieux Continent » toute sa puissance face aux nouveaux géants comme les Etats-Unis

Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en œuvre Mise en œuvre PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition des orientations stratégiques  MOS (outil) III. Planification  Cadre

l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne Externe * * Forces/Faiblesses

recommandations. Lire attentivement le chapitre 14 et le cas proposé p155 Audmey-Anahita. Question 1. À partir de la présentation de la société, présentez les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. DIAGNOSTIC INTERNE : analyse des forces et faiblesses |Éléments de base |Points forts |Points faibles | |Produit |- Contrôle total de

Sportives Sportives 3/5 Concurrents et Swatch AVAL Produits de Prestige AMONT Composants ASSUAG/UNIVERS O/NAVAROX/ETA MASSE DAS 2 DAS 3 DAS 4 SWATCH GRIFFES ET MARQUES PRESTIGE AMONT 3) Positionnement stratégique ATTRAITS/ATOUTS 3-1) Analyse externe ANALYSE EXTERNE DES ATTRAITS DE CHAQUE DAS DAS Besoins montres accessoires de mode pas chère que l'ont peut changer souvent Clients Savoir Faire Concurents Opportunités Menaces Interprétation PORTER FCS Attraits DAS

sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce qu’une bonne stratégie ? Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle verrouiller sa position stratégique dans les activités retenues ? 2) La décision stratégique 2.1 La décision stratégique, ses enjeux Ensemble des choix à réaliser par le directeur général de l’entreprise. Elle porte sur

milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie hôtelière mondiale, qui encaisse un profit de 150 milliards

ma vie professionnelle future, est-ce que j’ai des atouts… o Quelles sont mes savoir-être ? o Quels sont mes savoirs et savoir-faire pour accéder à ce type de poste ? 3/Quand je pense à ma vie professionnelle future, comment je prépare mes recherches… o Quelles démarches j’effectue ? SCL/Maryvonne MESQUI - maryvonne.mesqui@parisdescartes.fr - 01 76 53 16 55 1 II - PASSER DE L’ « IDEE-PROJET» AU « PROJET DE BASE » :  MES ATOUTS POUR REALISER MON PROJET DE BASE Votre bilan/Portefeuille