Atouts Et Faiblesse

STRATEGIQUE: DAS 4 DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 2 DAS 3 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 11 Diagnostic marketing: SWOT Cette étape nous permettra de mettre en évidence: Les forces et les faiblesses du groupe INSTEC Les forces et les faiblesses des concurrents Les opportunités et les menaces du marché de La formation supérieure Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 12 L’analyse SWOT La qualité de cette analyse est tributaire de la pertinence

devrait envisager de les abandonner ou de les vendre._________________________________________________________________________La matrice atouts-attraits de McKinsey est une méthode d'analyse stratégique qui permet d'évaluer le positionnement de chaque produit ou service de l'entreprise en fonction de deux dimensions : l'attractivité du marché et les atouts de l'entreprise. Voici un exemple concret d'application de cette matrice : Supposons que l'entreprise XYZ opère dans le secteur

 =  abrévia5on  de         Strengths,     Weaknesses,     Opportuni5es,     Threats              =   Forces,     Faiblesses,     Opportunités,     Menaces   2 La  matrice  SWOT  (jalon  3)   Diagnos(c     interne   Diagnos(c     externe   FORCES   FAIBLESSES    de  l’entreprise,  de  ses   produits      de  l’entreprise,  de  ses   produits   OPPORTUNITES   MENACES   liées

donc de donner un nouveau référentiel à l’analyse des ressources de l’entreprise. Face à une autre demande sur le plan quantitatif mais surtout qualitatif, à une structure de marché et à des contraintes nouvelles, les chances de l’entreprise et les atouts dont elle dispose pour mettre en œuvre une politique de marketing s’apprécient différemment. Les

technique portant sur une réparation 3.2.1 Expertise 3.2.2 Devis 3.2.3 Travail effectué (renseignement technique de produit, matériel …) 3.2.4 La facture du véhicule 3.3 Observations 3.4 Bilan : 3.4.1 Mes contraintes, 3.4.2 Mes faiblesses, atouts 3.4.3 Compétences dégagés du stage 3.4.4 Ce que vous voudriez apprendre et approfondir 3.4.5 Vos projets professionnels (après le BAC) 3.4.6 Curriculum Vitae 3.4.7 Lettre de motivation 1.5 Les remerciements Je tiens

ANNEXE III  Marchés de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire  Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France) - Matériel disponible, stocks de matières premières - Main d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel

parcellaire (nombre de parcelles, dimensions, aménagements, accessibilité…), types de terrains identifiés par l’agriculteur (localisation, caractéristiques, atouts et contraintes agronomiques, cultures pratiquées ou exclues par type). Les bâtiments et équipements : Plan d’ensemble des bâtiments, Utilisation des bâtiments, capacité, atouts et contraintes, Equipements d’élevage, Par type de matériel : rythme de renouvellement, âge à l’achat, mode de propriété, disponibilité, modalités d’entretien-

clients, 2. Stimuler les désirs des consommateurs, 3. Adapter en permanence la stratégie de l’entreprise, 4. Offrir le produit ou le service idéal au consommateur. 4. D’abord l’entreprise doit faire une analyse SWOT, càd analyser les forces et faiblesses de l’entreprise et analyser les opportunités et menaces du marché. Ensuite il faut définir les objectifs, définir une stratégie, choisir le segment de clients pour notre produit, càd faire le ciblage et positionner le produit de l’entreprise par

d’altitude ont alors été construites afin d’accueillir les nombreux touristes. Cet attrait pour la montagne a même redonné une certaine vigueur à l’économie agropastorale, soutenue par le souci du développement durable et l’éco-tourisme. C’est ce dernier atout que valorise le Massif Central pour promouvoir son image. 3 – Grandrif se trouve au cœur des monts du Forez et son territoire s’élève depuis le village à 773 mètres jusqu’à son point culminant à 1428 mètres. Très tôt cette petite commune, terre

L’utilisation du blé……………………………………………………………..3 c) Les acteurs de la filière blé………………………………………………....…..4 2. Les différents circuits de commercialisations du blé…………………………………..5 3. La traçabilité du blé…………………………………………………………………….6 4. Les atouts et les contraintes de cette filière…………………………………………….8 Conclusion……………………………………………………………………………………..8 Annexes………………………………………………………………………………………..9 Webographie………………………………………...……………………………………….14 Introduction L’une