Attaque Concurrentielle

vendre des produits ou des services, de monter des opérations de relations publiques, d’accroître la notoriété de l’entreprise et de faciliter la démarche commerciale à l’export. L’Internet permet d’améliorer la visibilité de son environnement concurrentiel et permet de prendre des parts de marché au niveau international. Il est de plus en plus difficile de se faire remarquer sur le Web pour un budget modeste du fait du nombre croissant d’internautes et de sites web marchands. Néanmoins, les positions

*contrôler les effets de l’utilisation des capacités : une firme est souvent accroitre l’utilisation moyenne des capacités en découvrant des moyens pour maitriser les fluctuations de volume. Section2 : stratégie de différenciation : L’avantage concurrentiel repose sur la spécificité de l’offre qui permet de distinguer de l’offre standard §1 : Les critères de différenciation : - La différenciation par le pdt : la différenciation peut reposer sur la qualité du pdt, la sécurité, la longévité, la fiabilité

bon réseau ou non, site marchand … | Etape 4 : Etudier sa position concurrentielle * 5 forces de Porter : Pouvoir publics Nouveaux entrant clients Fournisseurs Entreprise et ses concurrents Substitut * Selon Kotler Leader, challenger, suiveurs, spécialiste Le leader : fortifier sa place + élargir le marché Challenger : attaque le leader + et les canards boiteux Suiveurs : calquent leurs stratégies

organisant des mouvements de grève, des manifestations. Ils font également appel à la solidarité des consommateurs pour sanctionner le groupe en boycottant ses produits et la fédération de l’agro-alimentaire CFTC saisit le Tribunal de Grande Instance et attaque Danone. Ces actions sont relayées par différents acteurs : • La presse relativement engagée (ex :L’Humanité) mais aussi la presse plus neutre (ex :Le Monde) qui relaient les préoccupations de l’opinion publique pour susciter son intérêt, attisent

efficace des ressources. - Spécialisation possible dans la cible. - Avantages concurrentiels qui peuvent se déployer avec un maximum d’efficacité. - Le ciblage est une des décisions stratégiques essentielles du marketing. 1. LES ELEMENTS PRNCIPAUX QUI PERMETTENT DE REALISER UN BON CIBLAGE SONT : La taille et la croissance des segments qui déterminent le degré d’attractivité d’un marché. L’avantage concurrentiel qui assure au segment une position privilégié et défendable. La cohérence avec

Mon étude portera sur la concurrence déloyale. Par définition, la concurrence déloyale est constituée de l'ensemble des procédés concurrentiels contraires à la loi ou aux usages, constitutifs d'une faute intentionnelle ou non et de nature à causer un préjudice aux concurrents. En d'autres-termes, cela regroupe de manière assez générale tous les actes qui ne correspondent pas à une concurrence saine. Je parlerai en premier de comment se définit la concurrence et sous quelle forme peut-elle se présenter

Le dauphin qui cherche à accroître sa part devient un "challenger", s'il se contente des positions acquises, il devient un "suiveur". La firme qui attaque, doit d'une part choisir son objectif (le leader, un concurrent à sa portée et en position difficile, les "canards boiteux") et sa stratégie d'attaque. Il y a neuf stratégies d'attaque concurrentielle : I. La stratégie du discount: L'une des stratégies les plus couramment utilisées par les challengers consiste à offrir le même produit que le leader

actions de communication : taux de retour… Tableau 2.3 ■ Exemple de diagnostic EMOFF Menaces Opportunités • Un secteur en évolution. • Un segment en émergence. • Une réglementation incitative. • Arrivée d’un nouveau concurrent. • Concentration concurrentielle. • Baisse du panier moyen. Forces Faiblesses • Marque reconnue et puissante. • Gamme de produit la plus large du marché. • Niveau de qualité fort. • Rentabilité en baisse. • Force commerciale peu importante. Ce type de diagnostic a son importance

potentielle : qui pourrait rentrer sur le marché. Les clients peuvent menacer l'activité et la performance de l'organisation. Les fournisseur peuvent imposer leur conditions en terme de prix ou de qualité. Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur des concurrents. Il procure une position dominante son marché. Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante, correspond aux attentes des consommateurs

AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération ». Kotler et Dubois, Marketing Management