Attractivité Des Das De Bic

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

l’entreprise. ✓ Etape 1 : Identifier les secteurs clés = domaines d’activité stratégique (DAS = secteur de l’entreprise qui a une mission et des objectifs différents et qui peut être planifié indépendamment des autres activités de l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle

Expérience. * Position de leader. * Maîtrise du temps. ANALYSE BUSINESS. PAR DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE DAS. ANALYSE BUSINESS. PAR DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE DAS. COMPETENCES HOMOGENES. COMPETENCES HOMOGENES. OUI : Diagnostic global. OUI : Diagnostic global. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG

(types d'industries concernées) - de produits et d'applications (nature des solutions offertes) - de compétences - de segment de clientèle visés - de valeur ajouté - géographiques -6- 2.2. L'IDENTIFICATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS) On peut définir le domaine d'activité par rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le

du personnel - Mettre en place une démarche de nouvelles technologies (problème de la nouvelles technologies du personnel (peu de personnes) knowledge management, faire prendre faible(problèmesla PME etfaible attractivité de de la du personnel conscience à l’ensemble de la firme de attractivité de la PME et du en en nombre) personnel petit petit nombre) l’importance de l’information - Consultation par les dirigeants des revues spécialisées dans les PME de manière régulière - Nécessiter de s’inclure

service que le produit/service doit lui rendre. Le rôle du marketing stratégique est de suivre l'évolution du marché de référence et d'identifier les segments produits marchés actuels et potentiels. Chaque produit marché représente une certaine attractivité que l'entreprise doit identifier. Pour l'entreprise, la place occupée par rapport aux concurrents influencera la compétitivité. La démarche marketing stratégique est une démarche de moyen ou long terme et qui a pour objet de préciser la mission

désertent pour d'autres cieux plus évocateurs ou attirants? Est-il temps pour le Canada de courtiser d'autres États américains, de revamper et de repositionner son produit auprès de ses voisins ou même de cibler d'autres clientèles? Maintenir son attractivité, la gloire ou les orties... 22 Mercatique BTS VPT Si la recette magique existait, il y a longtemps qu'elle serait appliquée par bon nombre de destinations. Cependant, lorsque le cheminement est compris, il devient possible de contrôler

désertent pour d'autres cieux plus évocateurs ou attirants? Est-il temps pour le Canada de courtiser d'autres États américains, de revamper et de repositionner son produit auprès de ses voisins ou même de cibler d'autres clientèles? Maintenir son attractivité, la gloire ou les orties... 22 Si la recette magique existait, il y a longtemps qu'elle serait appliquée par bon nombre de destinations. Cependant, lorsque le cheminement est compris, il devient possible de contrôler le développement et de maintenir

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet