Attractivité Des Places Financières

Logistique & Management Les logiques d’attractivité des places portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative

* compatibilité 1. LES CONTRAINTES FINANCIERES * Coût total de l’HA * Problèmes de change * Instabilité des prix 1. CONTRAINTES LIEES AU MARCHE AVAL * Acceptabilité des produits achetés * Importance de la mode * Impact de la concurrence, pub, marque… Procédure d’évaluation du risque : Phase 1 : élaboration de le liste des contraintes d’HA pertinentes (techniques, liées au service, financières, liées aux livraisons, relation avec le fournisseur

Olympiques, ce tournoi fascinant passionne des milliards d’amateurs de football et autres téléspectateurs. Au-delà du tournoi, l’organisation de cet événement permet au pays organisateur des retombées économiques très conséquentes ; créations d’emplois, attractivité pour les investisseurs, amélioration des conditions de vies,… Par ce travail, je souhaite mettre en exergue les différents aspects commerciaux et structurels relatifs à l’organisation d’un événement d’une telle importance. J’ai choisi

intérimaires a une influence directe sur le personnel chargé de l’encadrement des équipes de quai (brigadiers et chefs de quai, cf. annexe IV page xx) qui doivent sans cesse former les nouveaux arrivants. Enfin, il est important de noter la perte financière engendrée par ce niveau de travailleurs temporaires, car un intérimaire a un coût pour l’employeur environ 1,3¹ fois supérieur que pour un collaborateur titulaire. une solution : le marketing RH Depuis sa création, la plateforme de transit

nouvelles mutations qui affectent l'environnement bancaire, les banques doivent mettre en place des stratégies permettant d'assurer une performance satisfaisante. Pour ce faire, les dirigeants doivent s'interroger sur les déterminants de la performance financière des banques, et les moyens adéquats pour une meilleure gestion de risque (Ousmane, 2008). Cette forte progression d’internationalisation des banques observée au cours des derniers années pose de nombreuses questions sur ces déterminants, ce

viaire ; la structuration des ilots d’habitats qui en résulte ; l’organisation et la qualification des stationnements ; les équipements publics et commerciaux ; la qualité des espaces publics : le traitement des voies, des espaces paysagers, des places et placettes ; les vides urbains, les délaissés et les espaces résiduels ; l’articulation entre les immeubles et les espaces publics ; le différentiel de qualité entre les nouvelles constructions et les anciens immeubles l’organisation des immeubles

perçoit lorsqu'il change de fournisseur) - s'il y a présence de barrières à la sortie (obstacle naturel ou non, permanent ou non empêchant, limitant la sortie d'entreprises du marché) (2) Menace de nouveaux entrants : elle dépend de deux choses : - attractivité de l'industrie (rentable, en développement) - niveau des barrières à l'entrée (obstacle permanent ou non, naturel ou non, limitant l'arrivée de nouvelles entreprises sur le marché - ex : présence ou non d'économie d'échelles, intensité en capital

Durée : 5 heures Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable hôtelier et du plan comptable général - Calculatrice de poche à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99) - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu‟il est complet. Ce sujet comporte 23 pages numérotées de 1/23 à 23/23. Nota : les annexes A à D sont fournies en deux exemplaires, un exemplaire

Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour 2014 4 1.2. Performances financières du secteur________________________________5 Les 4 points clés 5 Les principaux postes de charge et ratios financiers 6 L’indicateur Xerfi Risk 8 1.3. Portrait du secteur ______________________________________________9 Les 4 points clés 9 Les chiffres

par la libéralisation des économies et l’ouverture des frontières. On peut désormais placer des capitaux de manière immédiate à l’une ou l’autre extrémité de la planète. Ces flux de capitaux sont principalement de deux types : 1°) Il existe des flux de capitaux qui se déplacent de marchés financiers en marchés financiers, à la recherche de profits. On dénomme « Investissements indirects » ces capitaux placés sans volonté d’acheter un bien concret, mais avec comme simple objectif de trouver