Attractivité Des Places Financières

Hassan Ait Azizi Elaborée par : SALWA AIT MHANND MERYEM RAGUIBI YASSMINE HADDOUCHE SANAE MEKDAM Sommaire : I) Introduction II) Présentation général du projet 1- Attractivité du secteur  2- L’équipe créatrice  3- Descriptif de l’activité : -Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet

LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter son périmètre d’activités (attractivité d’un marché et choix du portefeuille d’activités) et quelle stratégie de développement à adopter pour chaque domaine. Il s’agira d’allouer les budgets (gestion du portefeuille), de faire des choix de diversification (liée ou non), d’externalisation

Surface de vente : 50 m² B. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Lieu d’implantation De la surface de vente Le point de vente est situé au cœur du centre ville de Saumur. Il y’a un flux importants grâce à la forte attractivité commerciale, de plus, le magasin dispose d’un parking. a Zone de chalandise Elle est déterminée par une courbe isométrique La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km La détermination de la zone secondaire

Francfort est une grande métropole (doc. 4). Définissez « métropole » Francfort, placée au centre de la région économique dynamique du Rhin-Marin peut être considérée comme une grande métropole car : elle a une forte activité économique et financière • c’est un centre financier d’importance mondiale • on compte plus de 300 banques nationales et internationales représentées à Francfort, parmi lesquelles La Banque centrale européenne et la Deustche Bundesbank qui y ont établi leur siège

stratégie du challenger : (dans le cas des marques exclusives) - L’attaque frontale consistant à attaquer le leader sur son segment de clientèle le plus important. Il faut pour cela qu’ils investissent d’importantes ressources humaines et financières. - L’attaque latérale se concentre sur le ou les points faibles de l’offre du leader. En cas de succès il pourra ensuite attaquer le leader sur le cœur de son offre correspondant aux segments de clientèle majeurs. 1-3 Stratégies spécifiques

et la raréfaction des ressources humaines qualifiées imposent ce nouveau mode opératoire. Certaines entreprises qui le prennent comme du «window dressing», c’est-à-dire une vitrine pour se relooker et pour faire passer des messages quant à son attractivité. Or, le marketing RH est plus qu’un simple message de communication. C’est un travail de fond qui implique non seulement la direction des ressources humaines ou encore le top management mais aussi les collaborateurs. D’ailleurs, des outils RH,

l‟art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial, le marketing territorial repose sur la démarche suivante : 3 REGION DU GRAND CASABLANCA Séquence 1 : établir son diagnostic  Etape 1 : placer l‟information au cœur de la démarche  Etape 2 : analyser les marchés  Etape 3 : étudier l‟environnement des marchés  Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l‟offre territoriale  Etape5 : évaluer la relation actuelle

était 27.4% dans les années 90. Mais maintenant, ce taux est seulement 14.9%.. Mais , le chauffement climatique n’est pas sa seule raison. (selon l’OIC) . La principale cause de la diminution d’exportation est la crise financiere. Le secteur du café est influencé de la crise financiere comme les autres secteurs. Parceque le café est dans le categorie de biens de luxe dans les plusieurs pays. Biensur, la crise economique a influencé tous les producteurs , mais les pays ACP a été influencés plus , cause

est une notion issue des travaux de la sociologue Saskia Sassen en 1991 (La ville globale : New York, Tokyo, Londres). Elle met en avant l’existence de villes qui, concentrant des fonctions de commandement d’échelles internationale, économique, financière, politique ou diplomatique, dominent l’espace mondial. Par la suite, les travaux d’Olivier Dollfus (1996) sur le système monde et l’archipel mégalopolitain mondial démontrent que ces métropoles fonctionnent en réseau, entre elles, et avec d’autres

I – Historiques des entreprises Casa : Casa a été crée en 1997 par Mr Vanazzi. Le lieu d’implantation a été choisit lors de la création de l’espace Saint Louis, car les centres commerciaux entrainent en générale une assez grande attractivité dans le point de vente. Casa comptait lors de sa création quatre employés. Beldeko : Beldeko a été crée le 4 décembre 2008 par Mr Gay Laurent. Ce dernier, devenu responsable de son magasin, était au chômage et a eu l’idée de créer