Attractivité Des Places Financières

musée prestigieux:Ex: Métropolitan Museum of Art , Museum of Modern Art ainsi que des université ( Columbia , Université de New-York). 2) D'autres fonction apparaissent, touristique ( statut de la liberté) qui exercent une grande fascination et attractivité. C'est aussi une ville innovante avec ses technopoles dans l'informatique et média sociaux, et en matière de mode et de publicité. À l'échelle régionale avec ces 22 millions d'habitants c'est la principale métropole de la mégalopolis. De plus elle

marchandises. » • Philippe MOSCA le définit comme étant : «  l’ensemble des études et techniques relevant du marketing, mises en œuvre par le distributeur et/ou le producteur afin d’accroître le résultat du point de vente, par l’augmentation de son attractivité et celle de ses produits et par la satisfaction du consommateur »[1] • Mais la définition la plus répandue est celle de Keppner appelée les 5b : « C’est le bon produit, au bon endroit, au bon moment, au bon prix et en bonne quantité. »

entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande : de consommation

Spécialisation des espaces productifs Pour être efficace sur le plan commercial, l’espace productif se doit d’être commercialisé . Ainsi, on observe dans le monde des centres financiers (spécialisation financière), d’innovation, des régions plus productives sur les ZIP, … De même pour l'agriculture : le Brésil est aujourd’hui la ferme du monde <-> spécialisation agricole. Être tous sur un même segment permet de travailler en synergie

espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande :

EXEMPLE D’ORGANISATION INTEGREE DIRECTION GENRALE DIRECTION REGIENALE DIRECTION REGIONALE SUCCURSALE SUCCURSALE SUCCURSALE SUCCURSALE SUCCURSALE SUCCURSALE CRITERES DE CHOIX D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION 1. SOLIDITE FINANCIERE DES INSTITUTIONS COMPOSANTS LE CANAL 2. 3. PART DE MARCHE DU CANAL AU NIVEAU DE L’ACHETEUR FINAL COMPLEMENTARITE ENTRE L’ASSORTIMENT ACTUEL PROPOSE PAR LE CANAL ET LE PRODUIT PROPOSE PAR L’ENTREPRISE IMAGE DU CANAL (réputation,notoriété,degré

législateur, d’aider au mieux les entreprises en difficultés (B). A) Une attractivité tenant au déroulement de la procédure Seul, le débiteur de manière exclusive à droit de saisir le président du Tribunal de commerce pour bénéficier de la procédure de conciliation. Le président du tribunal est ainsi saisi par une requête, adressée ou remise, du débiteur exposant sa situation économique, sociale et financière, ses besoins de financement ainsi que, le cas échéant, les moyens d'y faire face

par ailleurs, beaucoup plus marqués en Île-de-France . 1.2 Définition des espaces ruraux en Île-de-France Au sens strict de l’INSEE, les mobilités internes et les déplacements habitat / travail (plus que les densités de population) conduisent à placer l’ensemble des territoires franciliens dans une grande aire urbaine, dans la mesure où les migrations pendulaires vers le centre de l’agglomération sont très importantes. Cette définition conduirait à considérer qu’il n’y a pas d’espaces ruraux en

caractéristiques Milieu naturel coefficients de intrinsèques, spécificités, Démographie localisation et de perception Marché du travail spécialisation ˜ Domaines d’analyse des indicateurs ’ INSTITUTIONNEL Maillage territorial Capacités financières Actions engagées ACTIVITES INDICATEURS Situation de l’emploi Tissu productif Recherche-Technologie Positionnement extérieur INFRASTRUCTURES Infrastructures de base Equipements structurants Habitat et cadre de vie 13 (Source :

l'Aménagement du Territoire Sommaire 1. RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE ET DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC A. CADRE INSTITUTIONNEL ET INCITATIF DE L’INVESTISSEMENT B. FACTEURS DE LOCALISATION DES IDE PAR REGION C. ATTRACTIVITE DES REGIONS MAROCAINES D. IMPACT DES IDE SUR LE DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES 3. PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 3.1. PROPOSITIONS AU NIVEAU NATIONAL A. CHARTE DE L'INVESTISSEMENT B. FONCIER C. INSTITUTIONS D. FISCALITE E. STRATEGIE DE