Attributs Tangibles Et Intangibles

Werber, Le jour des fourmis, Extrait) « Depuis des semaines, je lis et relis ce qui a été publié par les meilleurs auteurs sur l’organisation des entreprises ; tout me paraît conçu pour fonctionner dans un monde de certitudes soumis à des lois intangibles ; décidément, la science de l’organisation du travail est aussi déterministe que les autres ; c’est probablement ce qui l’a fait progresser dans l’ordre des choses, tandis qu’elle s’éloignait du monde des vivants, soumis à l’aléatoire ; je pense

OHMI –, Organisation mondiale de la propriété intellectuelle – OMPI) s’accordent pour dire qu’une marque est un signe utilisé pour distinguer les produits et services d’une entreprise de ceux d’une autre entreprise. La marque est une composante intangible du produit. Elle peut être représentée par : * un signe « verbal », qui se prononce, donc s’écrit (mot(s), lettres, slogan) – exemple : Orange ; * un signe « figuratif », un élément distinctif à l’œil (dessin, emblème) – exemple : le

l’occurrence d’un résultat indésirable i, et I(Ri), l’effet de l’occurrence du résultat indésirable i. Dans le cadre de l’implantation de progiciel, les pertes associées à l’occurrence d’un résultat indésirable d’un projet sont les coûts tangibles ou intangibles que l’entreprise devra assumer ________________ 4 Copyright HEC Montréal L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation Jean-Grégoire Bernard, Suzanne Rivard et Benoit A. Aubert advenant l’occurrence

considérée comme une organisation efficiente de production en équipe, les tenants de la théorie des droits de propriété partent de l’idée de base qu’une organisation reposant sur des droits de propriété exclusifs (un attribut qui se réfère au caractère absolu du droit) et transférables ( attribut qui se réfère au droit du détenteur de disposer de la chose), bien spécifiés et garantis, a une efficacité sociale et économique plus grande qu’une organisation dont la propriété est assortie de caractéristiques

poursuivront un large éventail de buts et d’objectifs, tels la pérennité, la survie, l’indépendance et l’autonomie, la croissance et le pouvoir (Marchesnay, 1986). Ces buts et objectifs vont, entre autres, se traduire par des objectifs et stratégies plus tangibles exprimés en termes financiers ou autres. Il s’agit donc d’identifier des priorités stratégiques générales essentielles à l’atteinte des buts de niveau supérieur des propriétaires-dirigeants. Plusieurs auteurs s’accordent pour dire que la performance

sur clic. Les objectifs liés à ce type de lettres d'informations sont des objectifs d'ordre qualitatifs. Il s'agit d'une part d'assurer une présence régulière de la marque auprès des destinataires. Et d'autre part, d'essayer de renforcer les attributs d'images et de perceptions grâce à des contenus jugés comme utiles et pertinents. La fidélisation par e-mailing L'e-mail est un média tout à fait utile pour la fidélisation client , en terme de coût et résultats. Il peut par exemple,

techniques ou compétences. Plus généralement, le choix entre la croissance interne et une forme externe de développement doit être fait chaque fois qu’une entreprise désire utiliser et obtenir de nouveaux actifs, qu’ils soient isolés ou combinés, tangibles ou intangibles, complexes ou élémentaires, organisationnels ou opérationnels. Si de nombreuses recherches en Sciences de Gestion ont déjà porté leur attention sur les facteurs conduisant les entreprises à choisir une forme organisationnelle plutôt qu’une

d’éventuels concurrents sont assez fortes. – La stratégie de différenciation par le bas : elle consiste à proposer une valeur inférieure à l’offre moyenne, en proposant un prix plus faible. Cette stratégie suppose d’identifier précisément quels attributs de la prestation peuvent être supprimés. – La stratégie de rupture : ces stratégies, plus rares, peuvent être excessivement payantes. Elles résultent souvent de rupture sur le marché : ruptures technologiques qui permettent de diminuer les coûts

le processus ou le produit conçu n’atteint pas les objectifs attendus par les parties prenantes, la satisfaction du client sera alors compromise. On peut décrire les objectifs de deux façons : • Objectifs tangibles – Ils sont liés au temps, au coût et aux objectifs • Objectifs intangibles – Ils sont plutôt liés à la façon dont les objectifs sont atteints, ce qui peut comprendre l’attitude, le comportement, les attentes et les communications. N’oubliez pas que les objectifs devraient être fixés

de Solow (1987) que l’on peut résumer par le fait que les ordinateurs sont partout sauf dans les statistiques économiques, met bien en évidence la difficulté liée à l’évaluation des SI. Les mesures de rentabilité occultent trop souvent les gains intangibles. Peut-être alors faut-il s’attacher à un angle plus organisationnel et s’intéresser pour l’évaluation du SI à son degré d’utilisation par le personnel, ou à son degré d’adoption ? Mais une forte utilisation est-elle forcément synonyme de performance