Au Cours D Un Entretien De Recrutement Votre

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

émergence d une culture "projet" et "résultats". 5. Les modifications de l organisation des service RH. 4 profils : - le stratège RH - le spécialiste siège - le gestionnaire généraliste - le manager du personnel. 6. Les chantier en cours. L aménagement du temps de travail. La gestion des effectifs. Les NTIC (nouvelles technologies de l information et communication) et la gestion des ressources humaines. La formation : les processus de déqualification de la main d oeuvre

Objet d'étude Le recrutement Sommaire : 1-) Le Recrutement a) Qu'est-ce que recruter ? b) Les méthodes de recrutement utilisé pour l'intégration de l'embauché. 2-) Le Recrutement au sein de l'entreprise carrefour a) Présentation de l'Entreprise b) La politique de recrutement c) Des initiatives positives Introduction : Je vais vous présenter mon premier objet d'étude qui est sur le recrutement. Dans un premier temps nous allons aborder le sujet du recrutement, qu'est-ce que recruter

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

 2ème entretien avec 1 chargé de recrutement (1h):   -Description de mon cv -Pourquoi ce cursus scolaire ? -Quel est le poste qui m'a le moins plu et pourquoi ? -Quels sont les points forts que j'ai retenus sur les différents postes ? (démontrer) -Pourquoi la banque ? -Quel est la personne que j'apprécie le moins sur le plan pro ? Donnez un exemple ? -Citez 4 qualités et 1 défaut -Date de disponibilité -Prétentions salariales -Présentation des avantages 1) Combien de temps dure l'entretien

me permettra de trouver les avantages et les inconvénients du recrutement à travers les réseaux sociaux ainsi pour la discrimination à l’embauche. Ce thème correspond à la 3éme partie de mon programme d’économie/droit « le recrutement ». Les champs de connaissance sont les suivants : Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche La discrimination à l’embauche Je parlerai tout d’abord des modes de recrutement puis les éléments de non-discrimination et je terminerai par leurs

2ie-Ouagadougou 12-17 Avril 2010 1 Quelles objectifs pour cette session?  Méthodologie pour la préparation du projet professionnel  Méthodologie de la rédaction d’un CV et d’une lettre de motivation  Préparation à l’entretien d’embauche  Tests de recrutement 2 Projet Professionnel Vos objectifs Les questions à vous poser  Dans quel secteur voudriez-vous travaillez ? La conjoncture y estelle favorable ? Possédez-vous des relations dans ce domaine ?  Quel serait le poste idéal ? Possédez-vous

LE PROCESSUS GLOBAL DE RECRUTEMENT Sommaire LE PROCESSUS GLOBAL DE RECRUTEMENT 1 I. LA FICHE DE FONCTION 3 A. CONTEXTE GENERAL 3 B. DEFINITION DU POSTE 3 C. PROFIL RECHERCHE 4 II. LES SOURCES DE CANDIDATURES 5 A. Candidatures par annonces 5 B. Candidatures spontanées et candidatures en fichier 5 III. LA SELECTION 6 A. PRE SELECTION : TRI DES LETTRES ET DES C.V. 6  Références professionnelles 10  Les tests 12  Cas pratiques 12 IV. LA PRISE DE DECISION

d’action | Réaction | Anticipation | | | | | | | Le recrutement Tout d’abord, une annonce : internet= 600€, annonce presse= 5000€ Une fiche de poste, prend environ 4 heures. On trie les candidatures, puis entretiens. Environ 3 entretiens par candidat. Pour 3 candidats, 9 entretiens, 1h30 par entretiens. Environ 13h30 en tout. Synthèse + gestion du dossier = 2h30. Environ 35€/h, 20h00, 700€. Un cabinet de recrutement coute environ 8000€. Devis + téléphone + transport = 1000€. Un

Peut ton être totalement objectif lors d’un recrutement ??? Qoseo a développé pour CCLD Recrutement deux outils innovants pour recruter sans discriminer. Qoseo, éditeur de solutions dédiées à la gestion des compétences et à la formation des salariés, a développé pour CCLD Recrutement, cabinet de recrutement « Nouvelle Génération » spécialiste des fonctions commerciales et du middle management, deux outils innovants contribuant à recruter sans discriminer : - Une solution d’évaluation des