Auchan Diversification

portefeuille d'activité : la présentation des Domaines d'Activité Stratégique et leur analyse • Détermination des DAS E.LECLERC a ouvert son premier magasin dans le secteur de l'alimentaire. Quelques années plus tard, il commence sa stratégie de diversification, que nous expliciterons plus tard, avec la vente de vêtements. Les activités d'E.LECLERC se sont ensuite étendues à la distribution de carburant, la vente de livres et produits culturels, une agence de voyages… On compte aujourd'hui 12 Domaines

une bulle artificielle ou on peut skier. * Le commerce intégré L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production : les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (Carrefour, Auchan, Casino…) 3. Les différents types de commerce * Le commerce de proximité Définition : - Les consommateurs résident près du magasin. - Implantations urbaine et rurale 3 formes d’instincts : - Petit libre-service

qui proposent les mêmes produits que lui (lait liquide) sont comme cité ci- dessus : Candia de la coopérative Sodiaal Union, les marques des distributeurs CARREFOUR France dans ses marques LES PRODUITS CARREFOUR et CARREFOUR BIO, UTILE ou SUPER U, AUCHAN, LIDL dans sa marque ENVIA, MONOPRIX. Quant aux concurrents indirects, nous avons identifié Regilait du groupe Sodiaal Union et le laboratoire Gallia, filiale de l’entreprise Bledina du groupe DANONE. Ces entreprises proposent le lait en poudre

stratégie en créant leur propre marque de distributeur qui leur permet de générer plus de marge, de proposer des prix plus bas et d’offrir des produits de la même qualité que les marques nationales (E. Leclerc  Marque Repère ; Casino  Bien Pour Vous ; Auchan  L’oiseau). Certaines enseignes ont réussi à atteindre 50% de MDD dans leurs ventes. Cette stratégie permet donc d’offrir au consommateur dans son magasin habituel des produits moins chers, de très bonne qualité, ce qui permet d’éviter la fuite

Chronodrive Chronodrive est crée en 2004, c’est une enseigne du groupe Auchan. Le concept est simple, les employés viennent charger le coffre de voiture des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés : 7500 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive

travaillent en harmonie pour répondre aux besoins de la clientèle PRODUIT - Etendue de sa gamme de produits (chaussures, sportwear, accessoires, sponsoring…) - Touche de nombreuses disciplines sportives (tennis, golf, football, rugby, running...) - Diversification avec Nike Women et son service de customisation (Nike ipod ou Nike Id) : le produit devient unique et personnel à chacun CLIENTELE - Marketing segmenté : chaque cible a sa chaussure POSITIONNEMENT - Chiffre d’affaires : 6,08 milliards de dollars

que la marque véhicule et de toucher le consommateur dans son affect. Part ce rapport, analysant dans un premier temps le diagnostic de Bonne Maman, qui étudie ensuite sa position concurrentielle, et enfin, proposant de nouveaux secteurs de diversification et un budget prévisionnel, il vous sera possible de prendre connaissance des solutions que nous vous apportons. I. Le diagnostic de l’entreprise a) Diagnostic externe 1. Les menaces Les nouveaux appareils électroménagers

sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning

Vendue uniquement sur internet. La cannette de 250 mL=0,73€ Slow Cow (Quebec) - Possède une forte notoriété au Canada. - En vente dans les pharmacies Duane Reade dans l'état de New York. - Sur le point de signer des ententes avec le groupe Auchan. - 90% des revenus de la marque provient de l’étranger. - Boisson disponible en vente directe dans 2 pays (Usa, Canada). La canette de 250 ml=1,47€ Marley’s Mellow Mood (Usa) - Quatre références sont proposées. - En vente dans le monde

D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à l'étranger et pour minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre. Le problème c'est que cette diversification conglomérale coute très cher et c'est difficile à gérer (beaucoup de filiale et beaucoup de doublon) Ex: BSN (Boussois Souchon Neuvessel)