Auchan Diversification

exploitez tous les aspects de ce produit : qualité, marque, packaging, gamme Qualité Diversité des saveurs : poulet au paprika, poisson à l’aneth, rôti thym et fines herbes... Nouvel outil : le sac de cuisson protège le four. Opportunité de diversification de la gamme Sans ajout de matières grasses pour la cuisson Marque Maggi, marque du groupe Nestlé, taux de pénétration de 13%, taux de rachat de 54% Knorr, marque du groupe Unilever et nouveau concurrent sur ce segment porteur Les aides

d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards

parking, station service, et centre commercial Taux de marque réduit : les volumes compensent CA global s’élèverait à 83,9 milliards d’euros dans les banlieues ou les zones commerciales (excentrés) 1290 hypermarchés en France. Parmi eux : Auchan, Cora, Carrefour, Casino (hyper- et supermarchés), Leclerc Magasin de proximité Petite surface, en centre ville, horaires allongées (=>23H) de 120 M2 à 400 M2) Prédominance alimentaire Beaucoup franchisés : remplacent petite épicerie de quartier

de divertissement contexte de divertissement, déco attractive (escalators, lumières…) - Expérience dans le magasin (essais des produits sur place ) Stratégie de l’entreprise : Distribution dans le domaine du culturel innovation et non diversification FCS : Innovations dans les services et conseils, modèle de distribution ( qui sont les facteurs clés de succès de la FNAC) Création de l’évènement lui-même développement de liens externes avec les clients en organisant les débats, événements

proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe

ce sens, choisir un domaine d’activité par un groupe de distribution revient à se poser les questions suivantes : 1) quel niveau d’intégration verticale ? tout ou en partie des activités logistiques (entrepôt, moyens de transport) ? 2) quelle diversification horizontale ? Doit-elle opter pour une distribution généraliste, spécialiste ou de luxe ou couvrir à la fois plusieurs de ces grands domaines ? 3) Quels concepts d’enseigne ? Selon ses choix, le distributeur peut être catégorisé comme : distributeur

distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

------------------------------------------------- CHAPITRE 2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces entreprises de distribution ont un fondement commun : une organisation marketing par pôle, métier ou format. I - La gouvernance d’entreprise Définition : La gouvernance

........................................................ 8 STRATEGIE DE PRIX : ................................................................................................................................................. 8 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION : ................................................................................................................................ 8 LES MARQUES DE DISTRIBUTEUR (MDD) : ........................................................................

Sociétés de distribution spécialisées de l'association familiale Mulliez ( Groupe Auchan ) Chaque société est gérée de manière indépendante Leroy Merlin ( bricolage, depuis 1979 ) Boulanger ( électro-domestique, 1983 ) Décathlon ( sport ) etc... C) Les voies de développement stratégique vers de nouvelles activités : la diversification Il y a 2 voies de développement : la spécialisation ou la diversification L'entreprise choisi soit l'un soit l'autre Spécialisation : choix d'un domaine