Auchan Diversification

I) Diagnostic Marketing Forces | Faiblesses | - Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter.

sources d’activité et la quantification en termes d’objectifs : – de volume ; – de part de marché ; – de contribution nette ; – de niveau d’acceptation des consommateurs ; – de canaux de distribution ; – de distribution physique ; – de proposition de diversification (élargissement de gammes, par exemple). 3. Les moyens stratégiques à utiliser pour parvenir aux objectifs fixés : – l’organisation marketing, au sens large, et son efficacité ; – la politique de lignes de produit, de marques, de familles formats

grande distribution et d'alimentaires telles qu’Auchan… ne possédant pas encore de branches dans le domaine de la confiserie. En effet ces différentes marques peuvent à tout moment prendre la décision de ce lancer sur ce marché dans une optique de diversification de leur offre. |Pouvoir de négociation des fournisseurs : | | | |Pouvoir de négociation des clients :

en 1934 cela fait 72 ans qu’il se perfection sur ce marché, cela leur a permit de devenir numéro du marché de la charcuterie et des plats cuisinées. Qui plus est Fleury Michon possède un nom, une reconnaissance indéniable sur ce marché, une diversification vers le secteur des produits de la mer pourrait apparaître comme une basse préoccupation commerciale aux dépens du respect de la ligne de développement de la marque. De la même façon, les produits de la mer Fleury Michon ne profiteront pas de

Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières nationales

soulignent qu'il y a cependant un revers de la cuillère car les produits du marché sont généralement plus cher qu'en grande surface. « C'est certes un peu plus cher, mais ça vaut le coup. Le rapport qualité – prix est bien meilleur ici qu'à Casino ou Auchan. » nous certifie Jérome. L'affluence croissante que connaît le marché semble en effet prouver que les habitants de Millau sont prêts à dépenser un petit peu plus dans l'alimentaire dans le but d'avoir accès à des produits de meilleurs qualités.

Décathlon : «A fond la forme!» Décathlon commence en 1976 lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez du groupe Auchan, exploite une idée novatrice qui est la commercialisation d’article de sport en libre service. Le premier magasin ouvre dans une ville près de Lille avec 20 salariés. Le concept de Décathlon est d’offrir un large choix de produits que ce soit pour des sportifs intensifs mais aussi pour les jeunes pratiquant souvent des sports de glisse ainsi que pour des clients adeptes de

  carte   de   fidélité   est   de   vérifier   que   tous   les   éléments   mis   en   œuvre   sont   en   cohérence   avec   le   positionnement   de   l’enseigne.   Ainsi,   Auchan   avec   sa   carte   Accord   offre   essentiellement   des   services   pour   être   en   parfaite   adéquation   avec   sa   communication.   De   même,   Atac   envoie   son

sociétés   Diversifications en alimentaire   En 1986, le Groupement des Mousquetaires décline son concept sur un format de surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.   En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001.   Diversifications en non alimentaire

Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement que se livrent les deux frères ennemis de la chaussure en ligne. Un même objectif : devenir le Zappos.com européen Premier site à se lancer dans la vente en ligne de chaussures, Sarenza ouvre ses portes en octobre