Auchan Diversification

...68 A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. 1) 2) E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 Auchan Self Discount .........................................................................................72 Les produits Carrefour Discount ........................................................................77 Etat des lieux au premier semestre

...68 2) A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 1) Auchan Self Discount .........................................................................................72 2) Les produits Carrefour Discount ........................................................................77 Etat des lieux au premier semestre

...68 2) A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 1) Auchan Self Discount .........................................................................................72 2) Les produits Carrefour Discount ........................................................................77 Etat des lieux au premier semestre

internationalisation. Je vais donc vous présenter dans cette partie les 5 principaux groupe Français de la Grande distribution selon une étude réalisée par Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre la place qu’ils occupent dans la grande distribution. Je vous présenterais le cas Carrefour dans une seconde

qui surfe sur la crise et en profite même pour gagner du terrain. Le n° 1 français capte 17 % du marché, en hausse de 0,7 % sur un an. Et laisse loin derrière ses poursuivants : Carrefour plafonne à 13 %, Intermarché, à 12 %, Système U, à 9 %, et Auchan, à 8 %. Implanter un nouveau fast food serait synonyme d’avancée et de réponse à la demande en hausse. Leclerc a tout à gagner en développant cette stratégie en ce sens car il profite non seulement de son image de marque mais aussi d’une fréquentation

Qualité / Service : Implantation géographique : 2328 Points de ventes en Europe, ils peuvent plus s’installer en France car c’est surchargé. Diversification en non alimentaire : Le lancement de bricomarché en 1979, Restaumarché en 1980, Roady en 2005, vetimarché et logimarché en 1966 et Espace Temps (produit culturel) en 2002. Par la suite, la diversification se tournera vers Puis, Côté fidélisation, la mise en place de la carte Aramis et du club destiné aux enfants, Tumador (qui est également une

qui porte un nom différent ou associant les deux noms d'entreprise (ex : Suez et Gaz de France pour devenir GDF - Suez) o la fusion absorption : deux entreprises fusionnent mais l'entreprise absorbée disparaît dans l'entreprise absorbante (ex : Auchan a fusionné avec Docks de France dont les enseignes "Mamouth" ont disparu) o la prise de participation : une entreprise entre au capital d'une autre en apportant des capitaux frais (ex : Renault est entré dans le capital de Nissan). Les deux entreprises

Carrefour/ees hypermarchés dege et grand | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 42,1 | 44,2 | 48,3 | | E.Leclerc | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121 | 9,33% | Géant | 114 | 8,78% | Cora | 59 | 4,39% | Hyper

tapioca (« Tipiak » vient de tapioca dans sa traduction d’un langage indigène brésilien). C’est entre 1984, c’est la première étape de la diversification des activités avec la création du pôle « plats cuisinés surgelés ». 1988 : Introduction en Bourse au second marché. 1991 : Implantation de Tipiak aux USA. En 1996 une nouvelle étape de la diversification à lieu, l’acquisition de la société Nouvelle Duteuil. Tipiak constitue ainsi le pôle « Traiteur Pâtissier ». En 2000, c’est par l’intégration

DECORTIQUER LE MARCHE DU HALAL LE MARCHE DES PRODUITS HALAL A L’HORIZON 2013 1 - Un marché à très fort potentiel : focus sur le marché mondial et européen Le marché halal est un marché en pleine expansion mais aussi en pleine diversification. On estime qu’il pèse plus de 600 milliards de dollars soit 16% du chiffre d’affaires de l’industrie agro alimentaire mondiale. A lui seul le marché français est estimé à 5 milliards d’euros par an et a une croissance annuelle d’environ 15 %