Auchan Plan Financier

développement de services personnalisé, pause à domicile, formation de bricolage, location de véhicules, nouveaux concept qui favorisent l’expérimentation (produits à tester, magasins expérimentales) Exemple d’une nouvelle stratégie d’enseigne : FNAC plan 2015 ouverture de magasins de franchise (formats de proximité et travel pour densifier le réseau) Recentrage sur la clientèle familiale Développement de nouvelles familles de produits (jeux jouets, maisons et design, papeterie, téléphonie, objects

quatre métiers au coeur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie de croissance rentable et durable. Fondé en 1919, ONA est le principal groupe industriel et financier privé marocain, fort d'une position structurante au sein de filières industrielles stratégiques. Son ambition et la qualité de son actionnariat lui imposent de jouer un rôle de catalyseur en matière de mise à niveau compétitive et de développement

accueil et accompagnement du jeune enfant et de sa famille Micro-crèche les p’tits pandas EJE-G24 EJE 1 Promotion 2021/2023 Table des matières INTRODUCTION 1 STRUCTURE ET TERRITOIRE 1 L’environnement 1 La structure 1 CADRE POLITIQUE ET FINANCIER 2 Législation et mode de gestion 2 Partenaires 3 ORGANISATION DE LA STRUCTURE ET PROJETS 3 Les projets 3 L’organisation de la vie de la strcuture 4 La place des familles 5 ANNEXE 7 SITOGRAPHIE/BIBLIOGRAPHIE 10 22 INTRODUCTION

surfaces, les 15 000 distributeurs automatiques et les commerces de proximité (boulangeries...). Positionnée sur le coeur de marché pour séduire un maximum de consommateurs, elle fera l'objet, dès 2004, d'une campagne de publicité, soutenue par un plan média d'envergure. Objectif ? Obtenir 50 % de notoriété assistée dès la première année ! Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en est pas à son premier tour de chauffe sur le marché mondial de l'eau. Entré discrètement dans

le désir de changer de marque ou d’enseigne. Le marketing mis en place sera avant tout un marketing client : on lui proposera un mix entre des avantages financiers et des bénéfices non financiers. Les avantages financiers sont présents dans une stratégie de fidélisation pour attirer l’attention sur le programme ; et les bénéfices non-financiers sont là pour créer le lien émotionnel qui incitera le client à la fidélité. En définitive, le programme de fidélisation sert à augmenter la valeur ajoutée

est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie sur un parc mutiformats

terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs

le fonctionnement et les caractéristiques de ces organisations, sur les impacts des mesures prises par les puissances publiques, mais aussi sur les évolutions passées et les tendances à venir dans ces organisations logistiques, qui génèrent, sur le plan national, des flux de marchandises conséquents. Cette note est divisée en quatre parties. Une première partie est consacrée à l'analyse du marché de la grande distribution. Une deuxième décrit l'organisation des chaînes logistiques, en s'intéressant

Votre comptabilité…. LA COMPTABILITE 1 Qu’est ce que la comptabilité ? Consiste à enregistrer les opérations quotidiennes réalisées par l’entreprise, et à constater ce que l’entreprise possède en termes de biens matériels, financiers, ces dettes, et ces créances. 2 Pourquoi tient on la comptabilité ? Deux aspects : - Obligation - Utilité 3 Les documents comptables : Les différents mouvements sont formalisés par une pièce comptable : Facture fournisseur

Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM F REIN S E T MO TIVA TIO NS D ES MARR AKCH IS A L’ E GAR D D E Gérard Mulliez et Mourad Chérif, respectivement présidents du groupe Auchan et de l’ONA Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, responsables du directoire d’ACIMA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International