Auchan Portefeuille D Activités

croissance des firmes bancaires (organisation industrielle et moyens développés pour engendrer des profits). La seconde fait référence à l’ensemble des activités mises en œuvre pour créer et distribuer les produits et services d’une entreprise : la chaîne de valeur [Porter, 1986]1. Dans l’industrie bancaire, la chaîne de valeur se compose de trois activités principales liées économiquement : le back office (traitement administratif des opérations), la production de produits et services et la distribution

étudier les différentes stratégies marketing qu'elle met en place, afin de rentabiliser son activité commerciale étant donné que l'espace est concurrentielle. Les stratégies marketing poussent l'entreprise à une réflexion sur la gestion du portefeuille d'activités existantes et à venir. Cependant, nous aurons à étudier tout au long de notre travail, l'apport de ces stratégies marketing dans les activités commerciales de la « MARJANE » notre univers des recherches. Le présent travail est intitulé

Unilever) (1) | E.Leclerd | 2,88 euros | 2,38 euros | Auchan | 3,13 euros | 2,73 euros | Carrefour | 2,68 euros | 2,43 euros | Intermarché | 2,97 euros | 2,41 euros | U | 3,06 euros | 2,41 euros | On constate qu’un produit de consommation classique est plus cher chez Nestlé que chez Unilever, peu importe l’enseigne de distribution sélectionnée. Sur le marché des glaces, Unilever domine face à Nestlé. En effet, avec son large portefeuille de marques de glaces, Unilever joue la carte de la

systématiquement au moins un « modèle phare ». Avec un réseau de représentants couvrant l’ensemble du marché français, métropolitain et outre-mer, FERGAN CHAUSSURES vend ses créations à la grande distribution spécialisée (BATA, BESSON, ETAM…) ou non (CARREFOUR, AUCHAN, LECLERC…) mais surtout dans des boutiques multimarques. L’ouverture de FERGAN CHAUSSURES aux marchés internationaux s’est faite en 1983, l’entreprise s’appuyant là aussi sur un réseau de représentants dans certains pays, Philippe FERGAN se chargeant

I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde,

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

[pic] Le SWAP est la réunion organisée une fois par mois dans chaque pays par famille de produits. Sont présents les KAM (Key Account Managers) qui traitent directement avec les clients (centrales d’achats), le Trade Marketing qui gère les activités, le Marketing, le Customer Service et la Logistique. Par exemple : dans le cas de promos stickers, le SWAP va permettre de déterminer si on va utiliser un code particulier ou pas, qui va se charger de positionner le sticker sur les paquets. Cela

Présentation de la mission sous le thème « gestion des engagements » I) Mission n°1 : le montage d’un nouveau dossier de crédit 1) Les types et les formes de crédits 2) Le montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 :

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques