Auchan Portefeuille D Activités

Présentation du groupe 22 1) Historique 22 2) Domaines d'activité stratégiques du groupe 22 a) Les produits fromagers 22 b) Autres produits laitiers 24 3) Un portefeuille de marques ouvert au monde 24 4) Analyse du chiffre d’affaires 24 a) la répartition du CA par activité 25 b) Répartition du CA par zone géographique 26 5) Quelle évolution à attendre? 26 II/ L’analyse de la croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

supers confondues. Mais l’augmentation de croissance en 2006 est beaucoup plus faible qu’en 2004 et 2005. Ce ralentissement s’explique notamment par un recul en valeur des MDD économiques «1» chez Carrefour, « Eco + » chez Leclerc ou « Pouce » chez Auchan. Les consommateurs qui achetaient leurs soft drinks de marques nationales peuvent désormais acheter ces boissons dans des magasins tels que Lidl et Aldi. Par exemple, on peut trouver dorénavant du Pepsi et du Coca Cola dans les magasins Lidl.

paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable. De fait, le contenu et la définition du marketing évoluent en fonction du contexte économique, environnemental dans lequel se déploient les activités humaines. C’est ce que nous nous efforcerons de montrer à partir du rappel de quelques définitions avant d’envisager les défis actuels auxquels il est confronté. I- Aux origines du marketing : les Etats-Unis. La création et le développement

jadis paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable. De fait, le contenu et la définition du marketing évoluent en fonction du contexte économique, environnemental dans lequel se déploient les activités humaines. C’est ce que nous nous efforcerons de montrer à partir auxquels il est confronté. du rappel de quelques définitions avant d’envisager les défis actuels quotidienne des entreprises. Son extension à divers domaines (marketing I- Aux

d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, j’été motivé par plusieurs raisons. D'abord, elle est désormais la plus grande banque du Maghreb et l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Ainsi que la considération qu’elle attribue au personnel que

croissance rapide et est devenue l'une des économies les plus puissantes du monde. Ainsi, de nombreuses entreprises occidentales viennent s'y implanter à la recherche d'une main-d'œuvre bon marché et d'une économie propice à un bon développement de leur activité. Cependant, et ce depuis seulement quelques décennies, la Chine est devenue l'eldorado des enseignes de la grande distribution attirées par la démographie importante du pays et la croissance de la consommation des ménages enregistrant une progression

ranger les produits par ordre d’importance décroissante. La « règle » des 20/80 signifie que 80 % du chiffre d’affaires « tait réalisé par environ 20% des produits. L’analyse de la gamme par rentabilité Le modèle BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités : - Star : marché en forte croissance et part de marché élevée. - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. - Poids mort : ni croissance, ni

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques

historiques dégageant moyennement 25 milliards de chiffres d’affaires cumulés en 2009. Ces trois réseaux ne disposent pas des mêmes atouts. S’ils appartiennent tous à des conglomérats, leurs structures et leurs activités sont diverses. Par exemple le groupe France télécom possédant Orange touche aux activités de la téléphonie mobile, fixe, mais également la télévision et le cinéma. Vivendi, avec l’acquissions de Neuf et SFR touche aux mêmes domaines ajouté aux jeux de vidéo ou la musique. Par contre Bouygues