Auchan Portefeuille D Activités

distribution). En ce qui concerne les sous-traitants, ceux-ci disposent d’un pouvoir moyen voir faible car, même s’ils sont associés à la conception et la fabrication, leur substituabilité (par d’autres sous-traitants ou par intégration de leurs activités) et leur petite taille ne leur permettent pas d’imposer leurs conditions. Les phénomènes de concentration dans la filière sont importants (expliqué par le principe de qualité liée), les fournisseurs peuvent donc devenir de potentiels concurrents

principales : ➢ Une première partie dressera un portrait du cabinet en insistant sur son activité, sa performance financière, son organisation puis je développerai les tâches effectuées tout au long de l’année. ➢ La deuxième partie sera consacrée au sujet central de mon rapport : la TVA dans les opérations internationales Cette première partie a pour but d’exposer le cadre dans lequel j’ai effectué mon activité professionnelle, à travers la présentation du cabinet ACEC ; puis je détaillerai les

Montlaur (réseau d’hypermarchés français). 1996 : Rachat de Félix Potin (acteur majeur de la distribution alimentaire depuis 1844). Parallèlement jusqu’en 1999, année de la fusion des deux groupes, Carrefour et Promodès vont développer leurs activités sur plusieurs territoires aussi bien leur territoire domestique (d’origine) qu’à l’étranger. 1999 : Carrefour et Promodès fusionnent pour former le 1er groupe européen et le 2ème groupe mondial de distribution derrière le géant américain Wal-Mart

limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires unis mais création d’une société Franchise : Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition

Il est largement lié aux produits et services spécifiques que l’entreprise offre et le lieu ou elle a choisi de mener ses activités. Il comprend des organismes, les groupes et les personnes avec les personnes avec qui l’entreprise entre en interaction afin non seulement de survivre mais aussi de prospérer. Il a des incidences directe sur l’entreprise dans ses activités quotidiennes. Chaque entreprise doit analyser sa propre situation pour déterminer son environnement spécifique. Ce dernier

d’autant que l’équipe marketing est persuadée que la visibilité de la marque à travers les Häagen Dazs Café rejaillira sur les ventes en grandes surfaces. En effet la marque est également référencée chez toutes les grandes enseignes, tel que Carrefour, Auchan, Leclerc, Monoprix, Prisunic…La marque est omniprésente en grandes surfaces.. En fait dès son arrivée sur le marché français, Häagen Dazs expose son offre dans des armoires réfrigérées aux couleurs de la marque. Toutes ses gammes sont bien mises en

Perrier-Vittel SA, groupe Nestlé) et le Groupe Danone détiennent près des trois quarts du marché des eaux embouteillées en volume. Le reste se répartit entre Castel (environ 15% du marché en volume) et de nombreux petits exploitants. Groupe Danone Le portefeuille de marques du Groupe Danone se compose essentiellement de grandes marques nationales : Evian, Volvic, Arvie, Badoit, Salvetat, Mont Dore. Le groupe Danone a vu ses parts de marché progresser de façon significative ou début des années 90. Le groupe

établissements bancaires. ✓ La mise en évidence des principales causes de défectuosité de la clientèle et la proposition de solutions susceptibles d’assurer la fidélisation de la clientèle La Banque est une entreprise de service qui exerce son activité dans plusieurs domaines, au profit de sa clientèle. Chacun de ces domaines doit être générateur de rentabilité ; en effet, la Banque : ✓ collecte des ressources, ✓ accorde des crédits, ✓ met à la disposition des clients des moyens

12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale 13 2. Cible 13 3. Le positionnement 14 4. Le moteur du positionnement 14 5. La stratégie marketing à terme 15 a. Confirmer les bases marketing 15 b. Diversification du portefeuille de marché 16 IV. Le Mix Marketing 17 1. Le produit 17 a. Caractéristiques 17 b. Conditionnement 17 c. Marque et Qualité 18 2. Le prix 19 a. Tarifs 19 b. Les composantes du prix de vente 19 3. La distribution 19 4. La communication 20

Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation et description des divers produits et services offerts par le magasin : 27 a- Département