Auchan Portefeuille D Activités

disposent d’une imprimante et plus de 7 sur 10 d’une connexion internet. Dans ce contexte, le profil des possesseurs actuels d’appareils numériques correspond logiquement à celui de jeunes ménages urbains familiers de l’univers informatique par leur activité professionnelle. Pour la majorité des individus, les occasions de pratique photographique demeurent largement traditionnelles, tournées vers la famille et les voyages (respectivement 43% et 44%). Les motivations de pratique des adeptes du

ou de la ressource o inimitable : difficulté d’imitation par les concurrents o non substituable : afin d’assurer une durabilité • elles concernent le périmètre d’activité d’une organisation : o l’organisation doit-elle se concentrer sur une activité ou en avoir plusieurs ? o l’organisation doit-elle désinvestir ? Exemple : filière de la production de livres o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des informations, négociation des droits, design graphique  qu’est-ce

choix de l’entreprise qui se révèlent cruciaux pour l’activité économique actuelle et future. La visualisation des données est un ensemble de techniques qui permet à toutes les fonctions de l’entreprise, recherchant des informations utiles pour leur activité, d’obtenir une valeur immédiate à partir des données internes et externes de l’entreprise, grâce à une approche de visualisation et d’exploration des données. 6 SAS Visual Analytics — 4 raisons pour lesquelles vous ne pouvez plus vous passer de

avantage concurrentiel. La réalisation d’importantes économies d’échelle et de standardisation a favorisé les sociétés qui disposaient d’une formule de vente novatrice et différente de celles de la concurrence. Concentrant leurs ressources sur une activité donnée grâce à une politique de spécialisation, elles avaient pour objectif un développement rapide et la conquête du leadership du marché. Les directions de développement ont changé progressivement : les stratégies suivies par les distributeurs

il faut avancer des preuves, rassurer le consommateur et lui donner des garanties. B) Définition du besoin. Depuis la fin des années 1990, la cause environnementale devient omniprésente dans notre société. Les effets dévastateurs de nos activités ont largement été mis en avant par les médias. Le développement d’allergies voire même de cancers démontre également l’impact de l’environnement sur notre santé. Le changement devient alors une évidence. L’opinion publique semble être en faveur

du cabinet de consultant Obsand INTRODUCTION Philippe MOATI Cette table ronde consacrée au thème « sociologie de la consommation et commerce » s’attaque un vaste sujet. Pour l’aborder, je vais commencer par une anecdote. Dans le cadre de mes activités au CREDOC, avec Robert ROCHEFORT, nous avons animé un séminaire de réflexion avec des responsables d'hyper et de super. Nous avions débuté la séance en demandant aux participants d'écrire sur une feuille de papier anonyme les mots et les qualificatifs

SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques

comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières - stratégie différenciée : coûts chers ex. Nivea - stratégie concentrée :

la distribution * Transporter : assurer le transport du lieu de fabrication au lieu d’achat. * Fractionner : activité qui chercher à mettre les produits fabriqués en portion et en conditionnement correspondant aux besoins et attentes des consommateurs. « Packaging » : conditionnement + emballage. Tout ce qui n’est pas en « vrac » est conditionné. * Stocker : activité qui assure la liaison entre le moment de la fabrication et le moment de l’achat. * Assortir : assortiment permet la