Auchan Portefeuille D Activités

Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 1.1. La fiche d’identité L’origine de Casino se situe en 1892 avec Geoffroy Guichard comme propriétaire d’un établissement à

Une entreprise peut développer son activité selon deux modalités :  • La croissance interne : c’est un processus de développement qui s'effectue à l'intérieur de l'entreprise, par la réalisation d'investissements destinés à accroître les capacités productives (par l'achat de nouvelles machines ou la construction de nouvelles usines), commerciales (par l'ouverture de magasins ou le renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D)

hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

internationalisation. Je vais donc vous présenter dans cette partie les 5 principaux groupe Français de la Grande distribution selon une étude réalisée par Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre la place qu’ils occupent dans la grande distribution. Je vous présenterais le cas Carrefour dans une seconde

est devenu aujourd’hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie ainsi que le développement de ses activités d’exportation vers le Royaume-Uni, le Danemark et l’Allemagne, Teisseire est devenu une entreprise avec une implantation nationale et internationale (l’international représente en 2000 environ 20% de son Chiffre d’affaires). 3/ sur le plan des

gamme : consiste à introduire de nvelles variantes ds la me catégorie de pdt sans nom de mrq actuel (mrq AUCHAN ds pdts laitiers - La stratégie d’extension de mrq : utiliser 1 nom qui a fait ses preuves pr lancer 1 nv pdt/ TAILLEFINE, pdts laitiers, biscuits secs, eau - Le rajeunissement de la marque : vieillissement, nécessaire de les rajeunir/ PETIT BATEAU. B. Manager le portefeuille mrq ← Savoir conserver que celles qui ont le + de valeur afin d’éviter de disperser ses efforts,

répercutables sur les prix de vente sur les 6 premiers mois, puis impact de la crise à partir de l’été sur les niveaux et la nature de la consommation. Nous avons vu cette année les comportements des consommateurs évoluer fortement. (1) Résultat net des activités poursuivies. Je perçois dans cette crise une source de différenciation. Notre modèle d’entreprise familiale, associant fortement et durablement ses collaborateurs à la bonne marche de l’entreprise et à ses résultats, est original et dans le fond

2007 / 2008 • Importation: surtout Ketchup et sauce Tomates : 129296 T (Espagne (43%) Italie (16%) 2009 • 97% de PME et TPE : petite entreprise et activité artisanale • Présence leader Unilever en France par acquisition d’entreprise Française • Dynamique : praticité et esthétique du conditionnement + personnalisation des recettes • Dynamisme des activité industrielles dans ce secteur • Augmentation de la consommation dans les ménages • Marché International: En déficit: -104millions d’Euros en 2009

......................10 B. LES CHOIX STRATEGIQUES D'UN GROUPE QUI MILITE POUR DEFENDRE SES DIFFERENCES ....................................................................................................................11 I. Les stratégies de portefeuille .......................................................................11 II. Les stratégies de domaine .......................................................................12 C. LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE....................