Auchan Portefeuille D Activités

retentissante faillite du cybermarchè amèricain webvan. Mais c’est paradoxalement au moment oú le doute s’est installè sur la rentabilitè des activitès Internet que la grande distribution commence à croire au concept du supermarchè en ligne. ‹‹ Depuis cet ètè , on assiste incontestablement à un raffermissement de la confiance du secteur dans cette activitè, mais les règles du jeu ont complement changè. La course au volume est termineè, les acteurs se concentrent dèsormais sur la reduction

Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans

dans le commerce à la suite de votre période de formation en entreprise et en recherchant dans l’actualité des exemples . Vous devez maintenant comparer les différents modes de rémunération afin de repérer les différents éléments qui la compose . Activité 1 : Vérifiez vos connaissances : Votre définition du salaire : ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… VRAI Le salaire brut est le salaire de base fixé par le contrat de

non pas sur des produits de nécessité. Mais, depuis quelques temps nous voyons l’émergence de sites tel que TéléMarket qui propose de l’alimentaire et du non-alimentaire, tout comme une supérette. Le web s’accapare donc lui aussi une partie du portefeuille des clients des hypers ce qui ne fait que diminuer encore un peu plus leurs paniers moyens. Ces principaux facteurs pourrait-être le virus qui empoisonne les hypermarchés néanmoins, il existe des facteurs qui tendent à se questionner quand

vendu »  En Anglais, on parle de Private Label ou de Store Brand  UN PEU D’HISTOIRE RAPPEL HISTORIQUE  Au XIXe siècle, Apparition des 1ères MDD en France chez les succursalistes tels que Le Felix Potin  Dès 1906 Le groupe Casino intègre des activités de production pour assurer ses approvisionnement puis dans les années 70 commence la commercialisation des produits sous la marque Casino RAPPEL HISTORIQUE  Dans les années 1930, création des magasins populaires qui étaient au début des « magasins

Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité

avantage concurrentiel défendable sur la longue période. L’analyse stratégique a été créée avec et pour des industriels elle est d’origine Nord Américaine notamment sur les secteurs de l’aéronautique, l’automobile, les activités électroniques… Les outils sont non conçus pour des activités de service, les distributeurs revendiques une composante particulière : la stratégie spatiale composante de la localisation du point de vente. Les enjeux sont particuliers à la création de réseau de point de vente.

douanes en 2006 a permis de stimuler la consommation des vins importés par rapport à 428 milliers d’hl. 6. Etude de la concurrence. Ces 3 grandes marques nationales de vin ( Great Wall, Changyu et dynasty) à trois grands groupes multi-activités,qui se partagent le marché chinois du vin avec 52% de part de marché. Selon les enquêtes de consommateurs, les ma 3rques les plus connues par ordre de notoriété sont: -Zhang yu ( Changyu ) -Chang Cheng ( Great Wall ) -Wang Chao ( Dynasty )

2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département

mercatique: ensemble des actions -> prévoir ; constater ; stimuler ; motiver ; les besoins du consommateur et adapter son système productif/ stratégie commerciale. I- LES CARACTERISTIQUES: 1) C’est le service mercatique qui pilote les activités « client , service financier, service commercial, livraison, production » 2) Une démarche stratégique: - Pour répondre au besoins du client: Objectifs ? Quelle est la concurrence ? Les clients? 4P «  Produit