Auchan Portefeuille D Activités

l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes tendances de la Société dans sa globalité, Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques

estime que ce marché représente un chiffre d’affaires de 30 m€ HT par an pour la région parisienne, sachant qu’il est réparti entre les acteurs suivants : • JUSTE À TEMPS ! : environ 15% • Les cybermarchés (Ooshop, Telemarket, Houra, Auchan Direct ) : environ 35 % Les entreprises qui choisissent ce mode d'approvisionnement, privilégient en général le bas coût de cette procédure, au services. • Les fournituristes de bureau (Lyreco, Office Depot, JM bruneau, Staples) : environ

réservations Online. Elle est implantée un peu partout dans le monde comme aux Etats unis, au Canada, en Angleterre, en Espagne, en Belgique, aux pays bas, en Allemagne, au Japon, en Chine, en Australie aux Emirats Arabes et en Italie. En France sont portefeuille clients est de 1303 entreprises. Cette société internationale est répartit en trois pole Egencia World, Egencia Europe et Egencia France (maison mère), je suis à Egencia service facturation et réconciliation. Mon travail est donc de traiter tous

Effet de mode, événement Long : monopoly Relances : smartphones, voitures, produits culturels, high tech | La matrice d'analyse du portefeuille ou matrice BCG L'entreprise place ses activités sur cette matrice, dispose d'une vue d'ensemble d'où elle tire des recommandations stratégiques. Il faudra : équilibrer le portefeuille d'activités en utilisant les liquidités des vaches à lait au profit des dilemmes. Une gestion performante permet au dilemme de devenir, vedette, puis

|Moins de ruptures de stocks |+++ |+++ | En ce qui concerne l’utilisation d’échange de données informatiques, notre exemple concerne Auchan avec ses 48 hypermarchés et ses fournisseurs du textile- habillement. La mise en place de l’EDI a permis de réduire les délais de décision à huit jours, de diminuer les stocks et d’augmenter le chiffre d’affaires. L’outil informatique permet de collecter

distribution en France. Si certains rapprochements ont pu s'expliquer dans le passé par les difficultés de certaines entreprises, l'actualité récente est marquée par des opérations qui concernent des firmes prospères : il en est ainsi de l'OPA réussie par Auchan sur les Docks de France en 1996, de l'entrée de Carrefour dans le capital de Cora et de l'OPA de Promodès sur Casino en 1997. Ces mouvements stratégiques partagent une caractéristique commune : les firmes qui les initient mettent en avant pour

Contacts presse : Caisse des Dépôts : Frédéric Levet Service Communication T : +33 01 58 50 31 79 frederic.levet@caissedesdepots.fr ALTAREA COGEDIM : Nathalie Bardin Directrice de la Communication T : +33 1 56 26 25 36 bardin.n@altarea.com Auchan : François Cathalifaud Responsable du service de presse T : +33 1 58 65 08 10 fcathalifaud@auchan.fr Valérie Jardat Coté Jardat – Attachée de presse T : + 33 1 41 05 94 10 valerie.jardat@cote-jardat.fr OKABE Dossier de presse -1- SOMMAIRE

très complète sur les stratégies du Groupe pour répondre notre problématique. I. Fiche d’identité du Groupe Pernod Ricard * Date de création : en 1975, le Groupe est née de la fustion de la société Pernod et la société Ricard. * Activités: la commercialisation des produits alcoolisés (des vins, des champagnes et des spiritueux etc. Il réalise des ventes dans près de 70 pays. * Forme juridique : société anonyme * Siège social de la Holding : Paris, France * Chiffre d’affaires

proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe

.......11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.....................................................................................13 Découpage Stratégique des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution