Audit Chaine De Valeur

sont les bons réflexes à adopter dans ces contextes difficiles. Chapitre 4 : Comment créer de la valeur avec l’audit interne ? Ensuite Pascal WEBER (du blog http://www.ameliorationcontinue.fr) nous expliquera comme l’audit interne peut être source de création de valeur dans l’entreprise. Il nous dévoilera également dans ce chapitre la méthode à suivre pour mettre en place ces audits générateurs de valeur pour l’entreprise. Les contenus des chapitres de ce livre sont la propriété de leurs auteurs respectifs

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4) « Si vos salariés ne sont pas assez motivés, vous perdez aussi de l’argent. » …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5) « Je trouve dégoûtant qu’il y ait tant de poussière sur la chaîne de production. » …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 6) « Tous les salariés font des heures supplémentaires et cela coûte trop cher à l’entreprise. » …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Page

et va essayer d’identifier les logiques de fonctionnement et le piloter et le transformer par rapport à ce qu’il suppose. Le manager va être amener à décider. 4 manières de manager : manager par les règles : management directif manager par les valeurs : mise en place de principes, CE etcmanager par objectifs : contrôler non pas les tâches mais les résultats manager par les compétences : fiches de postes… 3 aspects importants : L’idée d’autonomie des individus : les individus sont motivés et

période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci de contacter sustainabledevelopment@loreal.com si vous souhaitez nous faire part de vos questions ou de vos réactions. Pour une information plus détaillée, consultez

La qualité et la chaine logistique (supply-chain) 1. L’historique Les normes de management et d’assurance qualité ont été développées à partir des années 50 dans les grands pays industriels et dans les différents secteurs d’activités, principalement dans le domaine militaire, nucléaire, aéronautique, spatial et médical. A partir de 1970, des normes nationales sont élaborés et un comité technique ISO est crée en 1979, chargé de l’élaboration de la série des normes de management et

» - l’audit interne, audit financier, audit opérationnel : une activité autonome d’expertise, assistant le management pour le contrôle de l’ensemble de ses activités. l’audit doit permettre un avis sur l’efficacité des moyens de contrôle à la disposition des dirigeants. La première acception de l’audit est la révision comptable, c’est à dire l’examen des états financiers. Mais son champ s’est élargie à d’autres domaines :audit informatique, audit social, audit juridique, audit fiscal, etc. - Le contrôle

secteurs en perpétuels évolution. La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la fois au niveau des nouvelles technologies mais aussi des nouveaux matériaux. Ainsi, on peut remarquer que la chaine propose un programme de recherche et d’enseignement unique au monde qui combine la réflexion scientifique et l’expérience industrielle. En marge de l’innovation, l’entreprise

processus (management,réalisations,support), chez nos fournisseurs, auprès de nos clients.QUAND?Réunion d'entreprise le 13 mars pour mise en place le 20 marsRésultats attendus en fin d'année (bilan annuel suite revue de direction)COMMENT?Effectuer des audits internes/externes,approche processus, formation du personnel,coordination des différents processus,mise en place d'indicateurs (tableau de bord),réaliser des plans d'action.Communication/sensibilisation des collaborateurs (management visuel), et des

 LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à

Mes valeurs Mon expertise métier La Stratégie marketing et l'Accompagnement opérationnel personnalisés, Boostez vos Performances !!! Une écoute interactive, L'efficience et le suivi personnalisé, Des solutions collaboratives donc pérennes. Mon offre personnalisée ( Organisation et Stratégie – Management de projet ) La GRH, le Management et la Communication interne adaptés à votre univers, FORMATION Supérieure * LA THEORIE : l'ouverture ( Management - Animation