Audit Chaine De Valeur

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

(facultatif, il apparait que si l’auditeur est reconduit par l’acquéreur potentiel pour le 5 et le 6) Auditeur – Entreprise cible : - Exécution de la mission d’audit (2) Projet de rapport (3) Entreprise cible – Acquéreur potentiel - Valeur (ce n’est pas une étape, elle figure dans le 4) Négociation (5) Prix d’acquisition (6) L’objectif du rapport de l’auditeur est de donner un avis rationnel. Intérêts de l’acquéreur potentiel pour l’entreprise cible : - Synergies Fiscalités

l’organisation a) Analyse de la chaîne de valeur b) Audit des ressources et compétences 2.2.3La synthèse du diagnostic * Synthèse au niveau des activités business (la synthèse pour chaque activité) * Synthèse au niveau du portefeuille d’activités (corporate) (une vision globale du portefeille d’activité) 2.3 Les outils du diagnostic stratégique 2.3.1 La segmentation stratégique 2.3.2 Le cycle de vie 2.3.3 Le modèle de Porter 2.3.4 Analyse de la chaîne de valeur 2.3.5 Le benchmark 2.3

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION AUTOMATISES ET OUTILS INFORMATIQUES DE L’AUDITEUR SUPPORT DE COURS 2 SOMMAIRE Description Page Introduction…………………………………………………….3 1- Les concepts de l’audit informatique………………………..8 2- Audit de la politique et des stratégies de mise en place de l’informatique…………………………………………….11 3- Audit de l’organisation générale et des ressources humaines informatiques……………………………………..15 4- Audit des études……………………………………………..22 5- Audit de l’exploitation……………………………………

Audit Social Travail realisé par : AMMARI Mohamed Ali ARROUB Safae BOURHABA ElMahdi HAMOUIYI Imane KJIRI Imane ELHAJ Sara ELMEZDGHI Othman ENCADRE PAR: M. AZEGAGH ------------------------------------------------- Année universitaire 2011/2012 I. Introduction L’audit social peut être défini comme une démarche spécifique d’examen et d’évaluation des activités d’une organisation qui est fondée sur un référentiel, dont les conclusions peuvent comporter des propositions d’amélioration

été créé par l’Organisation Mondiale des Douanes dans le but de sécuriser la chaîne logistique internationale. Il permet de certifier la qualité et la fiabilité des sociétés qui remplissent les conditions. Une déclinaison en 3 volets : - Certificat AOE « simplification douanière » L’objectif vise à constater la bonne gestion des données douanières. Cela passe par la compréhension des 3 grands principes douaniers (valeur, espèce, origine) afin de limiter les risques d’erreurs. Il est donc nécessaire

nationale labellisent en France les mastères spécialisés et les masters. En nous penchant sur les masters et mastères spécialisés, nous avons choisi six domaines - finance, ressources humaines, marketing/ vente, achats/supply chain, management des systèmes d'information, audit/contrôle de gestion - et distingué pour chacun d'eux les cinq formations-phares. Nous avons chaque fois privilégié les cursus proposant des rythmes adaptés aux emplois du temps des cadres en activité. Enfin, nous avons retenu

See more at: http://www.leconomiste.com/article/91614 0-education-l-unesco-chiffre-le-co-t-de-lanon-qualit#sthash.dHLWEFmy.dpuf 11/11/2014 Management de la Qualité 20 10 11/11/2014 COÛT DE LA NON QUALITE QUELQUES CHIFFRES  15 à 40 % de la valeur ajoutée (la richesse crée par l’entreprise)  En France :  25 Milliards d'Euros dans l'industrie du bâtiment  45 Milliards d'Euros pour l'ensemble de l'activité industrielle.  Ramené à un salarié, ce coût de non-qualité (CNQ) est de 2166,6 €/an

d’enrichir ledit programme par des mesures d’amélioration consistant en : - L’élargissement du package des avantages douaniers, par de nouvelles facilités - L’adoption d’un « référentiel d’audit » intégrant des critères liés à la sécurisation de la chaîne logistique. De même et dans l’objectif d’assurer un traitement uniforme des demandes formulées en objet, il a été estimé opportun d‘asseoir une procédure applicable à l’ensemble des opérateurs quels que soient les régimes douaniers usités dans