Audit De La Fonction Rh

2011: Obtention du Label Egalité Européen 15 Schéma de synthèse de la mise en place de la fonction diversité 2004-2005 2006 2007 2008 2009 2010 Mise en place de la démarche Création de 4 groupes projets distincts :   Diversité des origines   Egalité H/F   Handicap   Gestion des âges Institutionnalisation de la fonction et déploiement d’actions en faveur de la diversité   Diagnostics et audits sur le recrutement, la non discrimination, le handicap  Formations dédiées à la diversité   Déploiement

conflits et les arrêts de travail en entreprise La diversité en entreprise, du risque à l’opportunité La mondialisation et son impact sur le management des RH L’externalisation e la fonction recrutement L’insertion professionnelle des jeunes L’absentéisme en entreprise : Diagnostic, analyse, propositions de plan d’actions, mise en place d’indicateurs Audit des pratiques managériales Pénibilité au travail Restructuration du service formation, développement des compétences 2. MCE : Par quel moyen augmenter

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

sur les enfants. SECTION 1 : PREESENTATION DU SERVICE RH I-1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET MISSION DU SERVICE RH I.1- LA DRH DANS L’ORGANISATION DE PLAN CAMEROUN La placé sous l’autorité d’un DG dans une organisation dépend dans la plupart des cas de la taille de l’entreprise, de la nature des problèmes de personnel, des relations professionnelles complexes que l’on rencontre dans l’entreprise. Ceci justifie la position du service RH au sein de PLAN CAMEROUN. En effet le département des Ressources

..............................................................................p. C. Management ...................................................................................................................................p. D. La gestion des RH...........................................................................................................................p. Conclusion................................................................................................................

forme de l'entreprise. Définir la structure c'est définir qui fait quoi? - Organisation : Comment on fait? - Management des hommes et RH : gestion des hommes au quotidien mais pas par les mêmes personnes. Management que par une personne supérieure hiérarchiquement. Ex : Formation = par le boss, administration de la formation = un type de la RH, Rémunération = RH, savoir si on va être payé fourchette haute ou fourchette basse = boss. En quoi structure et organisation peuvent impacter la morphologie/stratégie

conservation du patrimoine : « l’auditeur doit s’intéresser aux méthodes que l’entreprise s’est donnée pour conserver son patrimoine immatériel et son capital humain.» (1). . Ces éléments demandent des recherches, de la méthodologie, en particulier dans les audits de GPEC. Là encore point d’improvisation. 4) La capacité de réaliser ce qu’elle dit vouloir faire : « l’auditeur portera un jugement sur l’adéquation entre l’objectif et les moyens dont se dote l’organisation.» L’auditeur appréciera et jugera

continue pour les cadres en poste (CIF). Une formation professionnelle Les formes pédagogiques de la formation équilibrent savoirs fondamentaux pour préparer aux métiers des services administratifs et financiers et aux évolutions de telles fonctions, mais aussi pratiques et opératoires afin de permettre une employabilité immédiate. Les missions d'un Directeur Administratif et Financier sont diverses • COMPTABILITÉ FINANCES CONTRÔLE DE GESTION Conditions d'admission PREMIÈRE ANNÉE Être

le point les besoins en formation * Des entretiens spécifiques professionnels : Ce sont des entretiens que la DRH organise parce qu’on anticipe une évolution progressive de l’emploi. Ex : Fusion d’une entreprise. Cette étape se développe en fonction de la stratégie de l’entreprise : * Stratégie qui peut consister en la stratégie de développement, * Une stratégie de modernisation * Stratégie de reconversion. STRATÉGIE : Benchmarking (Référenciation, étalonnage ou parangonnage):

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut