Audit De La Fonction Rh

L'Audit Social est une forme d'audit appliqué à l'entreprise, en particulier à la gestion des ressources humaines, mais aussi un audit de la responsabilité sociale des entreprises1. L’audit social s’est développé en France dans les années 1970 sous l’impulsion de praticiens/chercheurs tels que Raymond Vatier. Il s’agissait à l’époque d’accompagner les mouvements visant à réformer l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la loi sur le Bilan Social. Les enjeux de l’Audit Social sont aujourd’hui

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

suivre quatre étapes : - l’engagement de la mission - la préparation de la mission - sa réalisation - la production et la présentation du rapport L’engagement de la mission (choix entre audit externe et audit interne) Nota : Les missions importantes qui ne peuvent être programmées par manque de temps ou de compétences en interne, seront confiées à des auditeurs externes. L’audit externe repose sur un contrat d’entreprise

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

RESSOURCES HUMAINES La fonction RH et son partage Fonction transfert : des savoirs faire RH au manager. Le manager maitrise les savoir-faire RH Fonction coproduction et coordination : la fonction RH contrôle la réalisation et l’alignement stratégique (indiquait les objectif RH et vérifier leurs aboutissants). Le manager maitrise les savoir-faire RH. Fonction soutien conseil : pour le manager. Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème

d'emploi Emploi de Responsable Ressources Humaines ou Chef de Projets RH sur la région toulousaine. Je suis intéressée par un CDI mais également CDD ou mission d'intérim Madame Cé... R... 31000 Toulouse France Informations personnelles publiques: Date de naissance : 1977-03-11 Situation de famille :Marié(e) Situation actuelle: Secteur d'activité actuel :Industrie pharmaceutique Taille de l'entreprise :101 à 1000 salariés Fonction actuelle :Responsable Ressources Humaines Nombre d'années à ce poste

Gestion des Ressources Humaines Selon l’approche économique, l’entreprise est une unité de production de biens et services destinés au marché des biens de consommation et au marché de bien de production. Signifie que pour pouvoir fonctionner, elle a besoin de flux qui entre (input) et de flux qui sorte (input). L’entreprise va donc créer de la richesse que l’on appelle la Va et cette richesse va représenter la contribution réelle de l’entreprise à la richesse nationale, c’est à dire le PIB

conformité légale des activités sociales de l’entreprise. Si de nos jours, ce type d’audit social, que l’on appelle audit de conformité, fait partie des activités de l’auditeur social, d’autres missions lui sont attribuées, qui vont au-delà d’un simple contrôle. B- Définition L’audit social est une partie d’audit interne, axé sur la dimension sociale(RH) de l’entreprise, afin d’évaluer les activités et les performances de cette dernière, et ce à travers une démarche

Présentation des services 8 D. Le service RH du site de Buxeuil 8 1. Organisation du service RH 8 2. Future « intégration » des nouveaux membres dans l’équipe 9 3. Le fonctionnement du service RH 9 4. La procédure de gestion de la qualité au sein du service RH 9 II. PRESENTATION ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS CONFIEES 10 A. Elaboration des fiches de fonction 10 1. Objectifs de la mise en place des fiches de fonction 10 2. Réflexion autour de la méthodologie

Octobre à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________