Audit Des Rémunérations

MATIERES A PASSER : Stratégie sociale Audit Qualité Ergonomie AUDIT ORGANISATIONNEL Stratégie de pilotage : Se poser la question de la volonté de la stratégie globale de l’entreprise. C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie

|LE LYCEE | | | | |DBF AUDIT |LPO MONGE | |253, avenue Gabriel Péri |1, place Monge

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

est un instrument correspondant au début d'un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un diagnostic, lui-même servant de base à la recherche d'améliorations et à la mise en œuvre de recommandations. Un dirigeant d'entreprise a recours à un audit social pour faire vérifier et évaluer s'il existe un écart entre la situation " actuelle " de l'entreprise et des décisions et dispositions préétablies. L’audit social s’est beaucoup développé depuis le début des années 90. Des procédures de certification

gouvernance d'entreprise Compensation Committee Comité de la rémunération Nomination Committee (Chairman) Comité de Nomination (président) Term expires: 2011 Expiration du mandat: 2011 Committees : Comités: • [pic] Rolf Hänggi Rolf Hänggi 2nd Vice Chairman 2e Vice-Président Chairman's Committee and Corporate Governance Committee Président du Comité et de régie d'entreprise Audit Committee (Chairman) Comité de vérification (président)

humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la

Audit et révision / Validation de l’information financière 1. L’information financière 1.1. Qu’est ce que l’information financière C’est l’ensemble des informations qui permettent d’apprécier la santé financière de l’entreprise. On voit vite qu’il va y avoir de l’information financière à usage interne et de l’information financière à usage externe. Les comptes annuels sont des éléments de l’information financière. Ce qu’on peut extraire de la comptabilité (tableaux de bords, suivi de client,

nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : La gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant aux salaires du base du salarié (primes, participation…) ; La gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en place d’une procédure

à l’audit Exemple: audit légal des comptes  Contrôle structuré: Programme d’investigation et contrôle interne  Professionnels indépendants: Commissaires aux comptes  Référentiel prédéfini: PCG, normes IFRS, FASB, Droit financier  Rapport explicite: certification de la régularité et sincérité  Mandataires sociaux: C.A., C.S., Comité d’audit / A.G. des actionnaires Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 1 – A: Introduction à l’audit Audit privé: les sociétés commerciales

------------------------------------------------- Audit organisationnel 03/11/10 L’audit interne : on va évaluer le contrôle interne des activités de contrôle mises en place. Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles