Audit Des Rémunérations

auprès des opérationnels et des chefs d’entreprise du groupe, 102 GROUPE ALTRAD • action en matière de productivité, de restructuration, de compression du personnel et de délocalisation, • réduction de l’absentéisme et autres coûts cachés, • audit social. De l’ensemble de ces besoins découlent pour la drh du groupe sept missions prioritaires qui valent la peine d’être détaillées. 1. Conseil en matière de croissance externe Lors de toute reprise d’entreprise, la drh réalise un diagnostic social

I – LE CLIMAT SOCIAL DANS L’ENTREPRISE2 A ) Facteurs et Indicateurs du climat social2 B ) Conséquences d’un mauvais climat social5 II – OUTILS D’APPRÉCIATION ET SOLUTIONS PROPOSÉES7 A ) Entretien périodique, enquête d’opinion et audit social7 B ) Les solutions mises en place10 III – ETUDE DE CAS : CRUDI BAKKAVOR11 A ) Présentation de Crudi Bakkavor11 B ) Entretien avec X du service RH12 CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction

Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements

AUDIT DE CONFORMITE DES BULLETINS DE PAIE Vous souhaitez conserver la maîtrise de la gestion de vos bulletins de paie et de vos déclarations sociales. Nous mettons à votre disposition notre expertise en vérifiant que vos paramétrages sont corrects et que vous respectez l’ensemble des règles légales ou conventionnelles applicables à votre entreprise. Audit des cotisations sociales      Vérification des bases avec contrôle des tranches A, B et C et contrôle des bases CSG, CRDS... Vérification

Audit et Fonction Ressources Humaines, quelques éléments synthètiques … • • • • • Le plan de travail de l’auditeur Les différents audits Les outils de l’audit social Evaluation de l’audit Conditions de réussite d’un audit social http://www.dessmrh.org - http://www.e-rh.org Plan de travail de l'auditeur N° Ordre Etapes Etude du besoin du client Compréhension du problème 1 Finalisation de l'audit 2 Prédiagnostic Observations Rencontre(s) Documents écrits 3 Contractualisation de la

conséquences économiques de certaines opérations de gestion personnelle | Agents extérieurs appartenant aux gouvernements ou aux agences privées | 1950 | Evaluation systématique des activités du personnel | Agent interne | Plus tard ( >1950 )  | Auditer la fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de

contrôle efficaces ; MASSE SALARIALE  Analyse  Rémunérations et effectifs  Structure des emplois  Suivi et Contrôle  Budgets de frais de personnel  Tableaux de bord  Evolution  Simulations  Anticipation/conséquences  Formation Masse Salariale  La Masse Salariale une variable stratégique  Pilotage, contrôle et évolution PAIE  Organisation service paie  Rentabilité  Efficacité  Procédures  Rédaction  Mise en place  Audit paie  Risques  Réduction des coûts  Formation paie

et d’efficacité. L’audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés à une dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d’un audit externe, c’est au cours du premier rendez-vous que sera défini, pour l’auditeur, qui est le client, les raisons de l’audit (35 H, l’Euro, problèmes particuliers et réguliers). C’est la phase de prise de contact. Toute mission d’audit impose une

situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques… mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégrer à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il audite les filiales ou les sites de production. Mais, le

Objectif et contexte de l’audit de la rémunération Cet audit relatif à la rémunération appliquée par la société Omega est destiné à veiller au triple équilibre qui suit :  La cohérence de la masse salariale avec les engagements financiers de l’entreprise pour ne pas être déviée de sa politique générale. L’adéquation de la rémunération avec celle proposée sur le marché du