Audit Des Rémunérations

d’efficacité. L’audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés à une dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d’un audit externe, c’est au cours du premier rendez-vous que sera défini, pour l’auditeur, qui est le client, les raisons de l’audit (35 H, l’Euro, problèmes particuliers et réguliers). C’est la phase de prise de contact. w w N e Toute mission

conservation du patrimoine : « l’auditeur doit s’intéresser aux méthodes que l’entreprise s’est donnée pour conserver son patrimoine immatériel et son capital humain.» (1). . Ces éléments demandent des recherches, de la méthodologie, en particulier dans les audits de GPEC. Là encore point d’improvisation. 4) La capacité de réaliser ce qu’elle dit vouloir faire : « l’auditeur portera un jugement sur l’adéquation entre l’objectif et les moyens dont se dote l’organisation.» L’auditeur appréciera et jugera

financier. Suite aux scandales financiers touchant les banques américaines, des lois sont venues réglementées la transparence et la fiabilité des informations transmises par les dirigeants des entreprises, qui sont contrôlées par un auditeur. Un audit consiste en une expertise de l’organisation d’une entreprise. Il permet de faire une analyse de l’existant pour identifier les dysfonctionnements, et ainsi permettre une démarche d’amélioration continue. Ainsi la loi Sarbanes-Oxley aux Etats-Unis

examinera tous les aspects du projet, en fonction du mandat qui lui est confié et du type d’audit demandé. Les raisons d’un audit visent habituellement à : confirmer la faisabilité du projet; rassurer la direction; confirmer la possibilité de continuer le projet; enquêter sur des problèmes particuliers du projet. Les avantages de l’audit Les avantages d’un audit sont multiples : repérer rapidement les problèmes; clarifier la relation performance/coûts/échéancier; améliorer

...................................................................... 26 Audit interne (Contrôle détectif) ...................................................................... 28 Qu’est-ce que c’est ? .......................................................................................... 28 Qui doit conduire l’audit ? ................................................................................... 28 Audit externe (Contrôle détectif) ..............................................

besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par objectif La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion du temps Introduction :

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

de conduite des entreprises peuvent-ils jouer dans le contrôle du respect des normes internationales de travail et l'amélioration des conditions de travail dans les chaînes mondiales de production ? Les auteurs résument d'abord leur analyse des audits d'usine de 800 fournisseurs de Nike dans 51 pays et deux études de cas .Ils examinent ensuite la façon dont les codes s'insèrent dans un ensemble d'institutions , de politiques et de pratiques , et suggèrent une approche fondée sur la complémentarité

..................... 8 a. Désignation et rémunération des Auditeurs : ......................................................................... 8 b. Rotation obligatoire :............................................................................................................... 9 c. Services autres que l’Audit : .................................................................................................... 9 d. Audits de groupes :..................................

d’audit  Introduction à la norme NM 005.601 et à la conformité sociale  Mondialisation et conformité sociale  Système de management et plaintes  Processus d’audit et outils de l’auditeur  Principes de la NM 005.601  Techniques d’entretien  Audit : trucs et problèmes V. Méthodologie d’audit I. Enjeux de la RSE• La RSE: les engagements que prend l’entreprise envers la société, au-delà de la création de richesse, et au-delà du respect de ce qui est formellement prescrit par les lois et les règlements