Audit Fiscal Dans Les Pme

classement des dossiers III.3.2 Etude des dossiers IV Comptabilité ………………………………………………………………………….....9 V Conclusion ……………………………………………………………………………...10 Page 1 INTRODUCTION Au cours de mes deux années de formation de BTS assistant(e) de gestion PME- PMI, j’ai effectué deux stages d’une période globale de dix semaines. Le premier stage s’est déroulé du 18 mai au 27 juin 2009 au sein de l’entreprise Ecodurable®. Département Développement Durable (DD) acquis par le groupe Grant Thornton en France

Consulting, une entreprise espagnole spécialisée dans le conseil fiscal. Mon client est Rials, une entreprise elle aussi espagnole qui produit et commercialise des composants en caoutchouc. Maria Laura Da Costa, commerciale chez Rials, a pris contact avec moi le 4 Janvier 2010 en me soumettant une demande d’offre (cf. Annexe). Elle souhaitait plus d’informations sur les services de QualityTeam Consulting en matière de déductions fiscales pour les investissements en recherche et développement. Après

privées. Après un BTS, un DUT ou un DEUST, il est aussi possible de faire une année de licence afin de se spécialiser. Il existe différentes licences professionnelles (option assistant de gestion et contrôle financier, option adjoint de direction PME-PMI, option responsable grands comptes...). Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion Le diplôme supérieur de comptabilité et de gestion permet d'accéder au titre d'expert-comptable. Le DSCG se prépare en 5 ans : 3 ans en DCG + 2 ans de spécialisation

Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives …………………………………………………………… 9 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives

données unique gère l’ensemble des informations du système de gestion. Il ne manque pas d’exemples d’entreprises, quelle que soit leur activité qui ont choisi des PGI pour leur organisation. Une enquête Oracle / IDC (janvier 2005) indique que 48 % des PME sont équipées en PGI, et que d'autres l'envisagent. Les entreprises de toutes tailles ont investi des sommes considérables dans ces systèmes volumineux et complexes et disposent aujourd'hui de configurations élaborées dont elles sont totalement dépendantes

I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:

UNIVERSITE CADI AYYAD DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION MASTER SPECIALISE MANAGEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE Gestion Financière Approfondie Rapport Evaluation Financière des PME Préparé par : Karim NADIR Issam GRAR Encadré par: Mr. Sidi Mohamed RIGAR Année Universitaire : 2008/2009 1 Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante, elle constitue la variable clé de toute politique financière. L'étude de la valeur d'une entreprise consiste

……………53 Section 2 : L’enjeu socio-économique ………………………………………………..54 Sous-section 1 : La protection des investisseurs (sécurité des transactions) …54 Sous-section 2 : La création de la valeur ajoutée ………………………….….55 Sous-section 3 : La transparence fiscale …………………………………...…55 Section 3 : L’enjeu pour la profession ………………………………………………..57 Sous-section 1 : Le progrès et le développement …………………………….57 Sous-section 2 : La crédibilité ………………………………………………..58 Sous-section 3 : La compliance………………………………………………

le long terme. Diagramme du développement durable : une approche globale à la confluence de trois préoccupations, dites « les trois piliers du développement durable ». Qu'est ce que le développement durable pour une PME ? Dans le cadre d'une approche globale du développement durable, il s'agit de limiter les impacts environnementaux, d'améliorer les conditions de travail et d'augmenter la performance économique de l'entreprise. Pour une entreprise, s'engager dans