Audit Fiscal Dans Les Pme

stage Le choix du régime fiscal dans les Sociétés Civiles Immobilières Sommaire Introduction 2 Présentation du réseau EXCO 3 1. Historique 3 2. Le réseau aujourd’hui 4 3. Analyse de l’environnement 5 Travaux réalisés pendant le stage 6 1. Les missions relatives à l’expertise 6 2. Les missions relatives au commissariat aux comptes 8 Les sociétés civiles immobilières 10 1. Aspects comptables 14 2. Aspects juridiques 14 3. Aspects fiscaux 15 3.1 Les déclarations

- Un niveau stratégique - Le choix tactique, Environnement économique à prendre en compte (facteur macroéconomique), Le marché est aussi à prendre en compte L’offre fournisseur : Où se situe l’offre fournisseur ? La législation. Notamment fiscal Le choix tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations

l’évaluation de notre entreprise, il faut tout d’abord effectuer un diagnostic sur l’état au 31 décembre 2010 date à laquelle a été clôturé le dernier bilan de la société S.M.A. (Société de Matériel Agricole) et qui a fait l’objet d’un audit général des comptes. Cet audit a permis de procéder à certains ajustements nécessaires à opérer sur les actifs et les passifs de la société pour l’entrée d’un groupe européen connu dans le secteur tout en obtenant la majorité. Ce diagnostic permettra de comprendre

cycle de vie des produits a tendance à se raccourcir) Politique : * Risque politique * Lois et politiques fiscales * Changement et stabilité politique * Législation sociale du travail * Législation protection des consommateurs Économique : * Taux d’intérêt, taux d’inflation, taux de change * Convertibilité monétaire * Politiques économiques, fiscales et budgétaires * Niveau de vie, pouvoir d’achat * Propension à la consommation Sociétal : * Démographie

Energies) l’optimisation des coûts par la libéralisation progressive des marchés, la restructuration des filières à travers une réforme profonde du secteur : l’indexation partielle des coûts sur les prix du marché international, l’homogénéisation fiscale, la maîtrise de la consommation de l’énergie en particulier à travers des programmes de DSM et une tarification incitative 1 • • • • A ces défis les pouvoirs publics répondent par une stratégie visant : • • • • • • la sécurité

concurrence, élus, leader d’opinion • Relais (intermédiaires qui vont s’occuper d’une partie de la com.) Médias, agences de communication, organismes spécialisés (salon, conférence,…) Audite de communication Audite = méthodes développées pour voir si la stratégie de communication à fonctionné : outils d’évaluation des objectifs Sondages = baromètre d’image Enquêtes concurrence, blinde test, capital sympathie,…

(Leverage Buy Out) ou rachat d’entreprise avec effet de levier. Il s’agit d’une opération de rachat par l’endettement. Les Anglos- saxons ont été les précurseurs en la matière puis dans les années 80, les LBO ont été adoptés au contexte juridique et fiscal français. A noter que la durée maximale d’un LBO est de 7 ans. Nous aborderons dans un premier temps le montage d’un LBO puis dans un second temps l’intérêt de ce type d’opération. 1. Montage d’un LBO 1ère étape : Constitution d’une

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

décision dans le domaine économique et financier. • Petites et Moyennes Organisations (PMO) : Assurer la gestion quotidienne d’une organisation privée ou publique dans la variété de ses domaines (logistique et commercial, juridique et fiscal, comptable et financier) et négocier avec les partenaires externes concernés, Collecter, synthétiser et utiliser les informations nécessaires à la prise de décision, Mettre en place les systèmes d’information nécessaires à une gestion

clients ». Selon la taille de l’agence, le chargé de clientèle est plus ou moins spécialisé. Au sein de petites structures, il peut être à la fois en charge d’une clientèle de particuliers et de professionnels (restaurateurs, commerçants…) et de PME. La clientèle composé de grande entreprise est traitée au sein des agences importantes, ainsi qu’au siège . Le chargé de clientèle doit rechercher de nouveaux clients et leur vendre des produits bancaires (placements boursiers, comptes épargne, prêts