Audit Gestion Stock Iso 9001

direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines .................................................................................................. 4 2. Gestion de QUALITE ..................................................................................................................... 6 3. Gestion de Production et de Stock.............................................................................................

Société d’expertise comptable et de formation continue THEMES DE FORMATION POUR L’ANNEE 2013 Code F101 pondéré de la commande. F102 F103 Stratégie contractuelle et choix optimal des contractants Gestion des stocks et des approvisionnements, règles de base et bonnes pratiques. F104 Amélioration de la communication en groupe. Thème Optimisation de la politique d’achat et calcul du coût moyen Contacts : Tél : 74 415 567 Fax : 74 415 564 e-mail : contact@ipc.com.tn International Pro Consulting

Introduction générale Chapitre 1 : Les fondements théoriques de la gestion de la qualité Section 1 : fondements de la qualité A. Critères historiques de la qualité B. Critères économiques de la qualité C. Critères de la définition de la qualité Section 2 : La mise en œuvre de la démarche qualité. A. La qualité totale : enjeux, intérêt et objectifs B. La démarche qualité C. Les méthodes et les outils de la gestion de la qualité Chapitre 2 : La certification et son impact sur la qualité

de transport : Absence de ligne maritime directe avec| | |les pays arabes | |Management et culture d’entreprise (certification ISO 9001) | | | | | |Expertise et fidélisation des

roUNIVERSITE DE GENEVE DEPARTEMENT HEC Certificat de Formation Continue "Gestion de l’environnement et entreprise" LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS L’ENTREPRISE INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT JEAN-BAPTISTE LESOURD Genève, Novembre 2003 1 BIBLIOGRAPHIE SUCCINCTE • Haurie, A. (Coordonnateur), (1996), Gestion de l’environnement et entreprise, Presses Universitaires et Polytechniques Romandes, Lausanne. Lesourd, J.B. et Schilizzi, S. (2003), The Environment in Corporate

l’acquisition du produit. TCO Disparition Exploitation Réalisation Conception Sourcing Processus 4 L’analyse TCO (Total Cost of Ownership) Frais structurels : matériel, installation, garanties. Frais d’opération : énergie, formation, audit, assurance. Dépenses à long terme : remplacement, maintenance, déclassement. 5 Processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs • Définition des critères de présélections des fournisseurs Step 1 Step 2 • Recherche des fournisseurs

d’assurance de la qualité  4 Section II - l’Audit qualité 6 1 / Définition  6 2 / Analyse sémantique de la définition normalisée de l’Audit Qualité 7 3 / Les objectifs de l'audit qualité 7 4 / Analyses et Typologies des Audits- qualité  8 Section III - Le déroulement de l'audit qualité 11 1/ La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du champ d'application 11 2- La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du référentiel 12 Section IV- Normalisation

DOSSIER QUALITE http://www.ifra.com ISO 9001 : avantages et inconvénients Ron Ellis, de Newcastle Chronicle & Journal au RoyaumeUni, retrace le processus de certification ISO 9001 de deux services de sa société d’édition – la production et le support technique. Compte tenu des progrès de productivité observés dans ces services depuis l’introduction de cette certification, il dresse un bilan plutôt positif de cette aventure dans laquelle s’est engagée la société à tous les niveaux hiérarchiques

: l’approche qualité Section 2 : les caractéristiques du Système de management de la qualité Section 3 : Mesure et analyse du SMQ Section 4 : les certifications de la société Chapitre 3 : recommandations et propositions Section 1 : l’activité de gestion des ressources humaines. Section 2 : le système de management de la qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher