Audit Interne Du Groupe Danone

des formules à la carte avec ou sans restauration pour les événements professionnels, le client apprécie le fait d’avoir toutes les commodités sur place. Mémoire professionnel o La restauration collective développe son activité traiteurs, en interne ou en sous-traitant une partie des prestations à des traiteurs. Cette organisation gagne des parts de marché grâce à des tarifs extrêmement bas et une qualité convenable. o Le secteur du haut de gamme compte également de plus en plus d’acteurs qui

prospectif ONA .................................................................. 43 2-1) Vision groupe ........................................................................................................................................ 43 2-2) Déclinaison de la BSC groupe- filiales.................................................................................................. 44 2-3) SCHEMA DE LA BSC GROUPE ONA......................................................................................

des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre du marketing mix : Produit, prix, distribution, communication CONTRÔLE : Audit et contrôle Évaluation au regard des objectifs 5. Les métiers du marketing 1. Le service études Ses rôles

La structure de l’IFS (version 5) Dans sa version 5 de juillet 2007, l’IFS contient 251 exigences au total. L’audit selon l’IFS est présenté au chapitre 2 du présent ouvrage. 1.4 Le référentiel BRC Le projet BRC a démarré en 1996 au travers de groupes de travail incluant treize distributeurs (tels que Safeway, Tesco, Asda, Sainsbury, Iceland, Somerfield, CWS, Boots, Waitrose…), six organismes de certification, des syndicats professionnels et le UK Accreditation Service (UKAS). Au départ, ce projet

concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise. Entre dans l’identité de la société. Quelques métiers dans la communication : • chargé de relations publiques • responsable en communication interne (dirige com. entre employés) • attaché de presse (communication avec la presse)

stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités……………………………………

............................................................................. 25 V–1 Structure générale...................................................................................................................... 25 V-2 Le contenu d’un audit marketing ................................................................................................ 26 Conclusion du V-2 : Enoncé de la stratégie retenue ..................................................................... 26 V-3 Analyse

L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile

Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification

leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François