Audit Marketing Bancaire

notoriété internationale 5- Diagnostic de marketing de l’entreprise : Marketing et stratégie : deux disciplines souvent confondues dans la même réflexion. Dans le monde de la PME-PMI il n’y a pas vraiment de frontière nécessaire. Cependant, l’un des apports du marketing à la petite entreprise est de faire réfléchir sur le caractère relatif, parfois éphémère des produits et services, des marchés et du comportement des clients ou du consommateur final. Le marketing est souvent associé à l’idée d’un budget

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie MAJ: 08/03/06 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités de services dans les années 70 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES === MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Le marketing des services peut s’adresser: Au particulier: B to C A l’entreprise: B to B MARKETING DES SERVICES Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 22/03/2008 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 3 Une autre présentation 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 4 Un cas particulier : L’intelligence client Market 22/03/2008

Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et ressources humaines, droit des sociétés et finance d’entreprise, les cursus sont généralistes ou spécialisés, orientés vers une employabilité et une adéquation optimales avec le monde professionnel. Tous les diplômes de l’EMD sont homologués par

clients et les communique aux réceptionnistes et au magasinier pour qu’ils les préparent ;  La facturation : les bons de livraisons montant à payer 3 ;  Le suivi des règlements de chaque client : les règlements se font soit par chèque, par virement bancaire, par effets de commerce ou en espèce ;  La communication avec les clients ; 2 émissent par les Réceptionnistes vont être transformés en une facture où est marqué la nature du produit vendu, la quantité et le Le pont bascule est un pont

concurrents proposent diverses prestations mais, leur rôle est de mettre le client avec une compagnie d’assurance, ils ne proposent pas de produits bancaires et d’assurances, à l’exception du gestionnaire de patrimoine qui offre la même expertise que la nôtre mais ne proposent pas de produits semblables. Avantages concurrentiels : - Nous proposons des audits gratuits de la situation, personnelle, familiale et professionnelle du client, qui a pour habitude d’être facturé 1500 € par les experts comptables

économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement

Le secteur hôtelier et de la restauration Dans le cadre du cours : Audit 3 – CTB680 Faculté d’administration Lundi, le 19 juillet 2010 Sommaire Introduction 2 Contexte et particularités du secteur 2 Utilisateurs des états financiers et leurs besoins 4 Les risques d’affaire 5 Types de mandat 8 Planification de l'audit 10 Mandats spéciaux 13 Aspect comptable et procédures particulières 15 Structure de l’entreprise : discussion des différentes formes juridiques applicables

situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques… mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégrer à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il audite les filiales ou les sites de production. Mais, le